宁波英特药业有限公司系由始创于1956年的慈溪医药药材有限公司演变而来，经过50年的发展，于1998年底由国有商业批发企业转制为有限责任公司，并于2006年1月完成公司股权重组。迄今，公司已发展成拥有2万平方米仓储用房、2400平方米营业办公用房、年销售额3亿元、营销网络覆盖慈溪辐射宁波舟山、经营品种8000多种、品规近2万种、在慈溪历史最悠久、规模最大的药品批发企业，享誉宁波乃至整个浙东地区。
    公司先后被评为浙江省价格、质量、计量信得过单位，浙江省消费者信得过单位、宁波市和慈溪市消费者信得过单位、慈溪市先进集体、慈溪市明星商贸企业、慈溪市纳税大户、慈溪市重合同守信用单位、2008宁波市服务业百强企业。2009年，宁波英特获评为宁波市医药商业10强、宁波市服务业百强、慈溪市服务业20强企业，全省药品招标配送商综合评分前10位，名次23位，宁波地区前3位。
    为适应市场经济的需求，转变经营机制，占领有效终端，完善营销网络，大力发展物流成为公司全新的应变策略，并逐渐形成了自己的核心竞争力。为不断深化、加强供应链建设，实现全覆盖的既定目标，宁波英特制定了系统战略，即“三大战役”：
    一、积极拓展第三终端。加大宁波地区终端开发力度，以每年800家以上的速度，两年之内增加1600家以上，到2011年底基本达到4000个终端数量，完成对宁波地区第三终端的全覆盖；同时深入拓展高端医疗机构以及社区医院。目前，宁波英特已完成宁波地区所有招标医院以及镇海、老三区、象山、余姚以及鄞州区部分社区医院的开户工作。2011年，将在积累服务宁波高端医院市场经验、完善宁波市区大中小医院覆盖的情况下，完成对宁海，奉化，舟山地区的高端医院和社区医院的完全覆盖；形成自下而上完成金字塔形经典结构，最终完成对宁波、舟山地区的高、中、低三大终端网络全覆盖，真正把宁波舟山地区做深、做透。到2012，成为宁波地区惟一能做到一线、二线医院和第三终端全覆盖的医药流通企业，为广大上游厂商提供更全面，更完善的资源和更方便快捷的服务。
    二、信息化建设和仓储物流改造工程。2010年3月份，公司在浙江英特药业总公司信息中心和物流基地技术人员的帮助下，对公司原有信息系统和仓储环境进行了改造。通过改造，该公司的仓储物流运作效率大大提升，公司的出单速度和发货速度加快，公司整体进程得到明显提速。据公司报表数据显示，公司库存周转天数比去年同期平均下降2天，库存量相比年初也有所下降。现在，公司日销售突破360万元，仓库发货条数达到10400条，顺利完成公司“当天下单当天全部发货”的宗旨。同时，ERP业务系统、OA系统也同时开始运作实现了无纸化办公，提高了工作效率。2010年下半年，公司开始逐步退进社区服务中心、服务站经销层电子商务化实施工作试点工程，通过总公司的电子商务平台，公司预计在第四季度将电子商务以逐步取代传统的销售模式为目的投入运营，以电子商务为核心进行信息流、商流、资金流、物流“四流合一”体系探索与实践。
    三、提升物流能力。物流能力是医药流通最为关键的保障能力，为此，公司筹建大型占地面积50亩以上的大型现代医药物流基地，该物流基地作为英特物流的二级配送平台将面向整个浙东沿海地区，为公司的快速发展提供保障。宁波英特物流基地预期在2010年下半年开工建设一期项目，预计工程第一期投入8000万元，第二期投入1亿元。
    未来，公司将进一步加快发展步伐，抢抓发展机遇，充分利用医药行业“大市场、大物流、大循环”的契机，加强横向联系和合作，争取通过全力打造渠道、品牌和成本的优势，努力提升网络覆盖、物流配送、客户服务、品种保证和员工专业技术能力，充分运用现代网络通讯技术，建立以慈溪为中心，宁波、舟山地区为桥头堡，将宁波英特药业打造成立足宁波、辐射浙东的大型医药流通旗舰企业。