□本报记者 隋秀勇
“以加快转变经济发展方式为主线，提升改造传统产业结构为主攻方向，牢牢抓住山西煤炭运销形成的巨大运力，发展现代物流业这一大有可为的战略机遇，立足自身优势，加快煤炭供应链管理体系建设，加快向现代煤炭物流产业的进军步伐，引领山西煤炭物流服务业发展，谱写煤炭产业向全面、协调、可持续方向转型发展的华彩篇章，这是集团转型跨越发展的必由之路和必然选择。”山西煤炭运销集团常务副总经理石魁英如是说。
    借改制重组之势高层次谋划转型跨越发展之路
    山西煤炭运销集团有限公司 （简称山西煤销集团）的前身是山西省煤炭运销总公司，成立于1983年，2007年重组改制后，由山西省国资委控股和11个市国资委参股，以煤炭运输销售、煤炭资源开采、煤炭加工转化以及非煤多种经营为主营业务。
    石魁英向记者介绍，公司经历了艰难转型的探索期，最终确定了“1234”发展思路，就是确立了立足依托地方经济优势，依靠地方政府支持，植根于地方经济土壤，融入地方经济发展体系，反哺、发展和服务地方经济的一个基本点；建立了集团作为母公司，市县公司及集团公司全资、控股企业作为子公司的“两级架构”体制；全力发展专业化的煤炭物流服务业、现代化的煤炭生产业和多元化的非煤经营业“三大支柱”产业；推进体制机制、主体业务、产业结构、管理体系“四个转型”。确立了“12221”战略目标，就是力争到2015年，煤炭产量突破1亿吨，营业收入达到2000亿元，物流经销量突破2亿吨，利润突破200亿元，职工人均收入突破10万元。方向明确的工作思路与振奋人心的任务目标，为企业转型，培育新兴产业，大力发展专业化的煤炭物流产业提供了体制机制支撑和保障。
    借行业网络之势高起点定位物流产业发展方向
    山西煤炭运销集团紧紧抓住国家出台《物流业调整和振兴规划》促进物流业平稳较快发展、产业结构调整升级、加快转变发展方式的政策机遇，以认真落实山西省委书记袁纯清在全省领导干部大会上对“围绕煤炭运销形成的巨大运力发展现代物流业”的讲话精神为新的发展起点，立足多年积淀的管理经验，不断使之完善的管理服务、市场营销网络，以此为抓手，高起点确定集团现代煤炭物流产业发展的方向。
    石魁英说，集团可借助的优势有三：一是发挥日益形成的资源优势。煤销集团抢抓山西省煤炭资源整合、兼并重组的难得机遇，作为七大整合主体之一，共整合煤矿447座，重组后的矿井达163座，保有储量106亿吨，核定产能1.3亿吨/年。到2015年预计自产煤炭将达到12000万吨，拥有的煤炭品种最为齐全。这就为发展煤炭物流提供了有利的资源保障。二是运用两种方式承运配送。集团拥有铁路和公路两种运力资源，以长短两种煤炭运输方式实施配送，为物流发展提供了先决条件。三是建立全面覆盖的物流网络。集团拥有遍及山西11个市、98个县、分布于全省各运煤主干道的服务网点514个。物流辐射范围达全国25个省区。为深入挖潜，推动物流发展奠定了牢固的节点基础。
    基于这三种有利条件，山西煤炭运销集团确立了物流产业发展的战略定位：运用供应链管理与现代物流理念、技术与方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作，实现商流、物流、信息流、资金流的有效集成，打造功能完备、运转有序、高效便捷、低碳环保的先进物流系统，提高煤炭资源、通道资源和市场资源的掌控能力，创新物流服务模式，降低物流成本，增强企业核心竞争力，打造山西省最大、全国有影响力的第三方煤炭物流龙头企业。
    基于山西煤炭运销集团公司业务经营范围涵盖国内、外煤炭流通加工，物资分拣加工、仓储、配送，铁路、公路运输，港口储运中转，进出口贸易，物流园区及电子商务等业务和服务对象为煤炭生产、洗选加工、煤化工、焦化、煤电、城市物流等供应链的上下游客户的特点，集团物流业务板块规划为：煤炭经销物流、生产物资供应物流、非煤综合物流和国际物流四个板块。
    借项目建设之势高标准形成物流产业发展硬实力
    石魁英指出：“尽管我们已瞅准了政策支持的契机，具备了比较优势的支撑，也有了行动的方向，运作的模式，但我们离转型专业化现代煤炭物流企业的目标距离很大，转型发展之路仍然任重道远，需倾集团之力加大省内外物流节点设施建设。”
    物流节点的建设，既能缓解因局部运力短缺带来的煤炭供求失衡，扩容煤炭储备，满足国家应急的要求，助推国家产运销衔接，也能最大程度的发挥物流节点效应，降低物流成本，提高物流服务水平，满足煤炭用户多样性的煤炭需求，增加煤炭产品附加值，获得物流收益。
    在煤炭集中地区及铁路新增线路、新增运力地区、规划建设22座铁路煤炭发煤站和总长436.2km的17条专用线；沿黄河建设6个大型战略储备煤场，为陕、蒙、宁过入境煤提供储配、加工、中转服务；改扩建省内18个储配煤场，提档升级，为用煤企业提供个性化服务；在河北、河南、山东、江苏、湖北省建设大型煤炭集散中心，在大同、忻州、晋中、临汾、长治五市参与建设覆盖全省的六大综合物流园区，开展煤矿生产物资供应和工贸、仓储、电子商务、逆向物流等综合业务，带动地方经济发展。此外，集团还要在煤炭运输车辆的信息化、清洁能源利用方面加大投入力度，使集团煤炭物流体系的建设，向纵向集团化、横向网络化方向发展。
    我们相信，山西煤炭运销集团将会在国家加快转变经济发展方式和山西省委、省政府推动企业转型发展跨越发展的强大声势中，借势发展，占领现代煤炭物流服务业的制高点，成为引领山西煤炭物流发展的领军企业，将会奏响大型煤炭企业“再造一个新山西”改革发展的时代最强音！