大、中型企业已经体会到通过内部业务流程的优化来提高企业竞争优势的力量。如今，他们更希望通过供应链的优化来达到提高核心竞争力的目的。企业在ERP系统的投资已经使企业提高在企业内部各方面（包括协同制造、JIT资源和客户拉动制造等）的管理能力。如今，新的亮点已经转移到供应链管理系统。因为Internet的应用促进了供应链管理系统的发展，形成了一种使得链条上制 -

造方和供应方的活动在彼此间实现透明化的全新模式。供应链的活动包括即时供货、精确的库存透明度、在线配送跟踪、仓储、运输和需求等活动。 

　　SCM：系统的无限潜能 

    在供应链的打造过程中，企业间更加注重如何提高共同的投资回报和尽量避免一些严重的损失，系统的应用主要取决于企业的性质。快速消费品公司感兴趣的是精准的需求预测；全球化制造更加注重网络的设计和供应计划。有效的供应链管理系统能够帮助企业承担企业内部和外部的持续改变。但是，重要的一点就是必须清楚认识到供应链中的流程、人员和技术等因素是相互联系的、相当复杂的。当然，在进行应用工具的选择和解决方案的设计时必须考虑到终端用户的要求。系统实施如果要求流程再造，为了确保项目的投资回报就必须具备再造管理的技能。 

　　解决方案：取决于决策所覆盖的范围和复杂性 

    开发供应链系统的主要目标是提高供应链的透明度。什么是供应链的透明度？供应链的透明度指的是供应链上的所有成员都能够获得包括库存、作业过程、发货、物流过程、仓储、以及其他为了满足客户需求的活动的相关信息。简单地说，就是供应链中的合作伙伴都能够事先掌握库存、产品和客户需求的动态，使它们能够提前做好计划并且进行有效的合作（就像一支管弦乐队中的队员担负着应有的责任）。供应链系统供应商大致可以划分为以下几类： 

　　ⅰ2、Logility、Manugislics等SCM专业服务公司 

　　CAPS Logistics/Baan、SAP和Oracle等以ERP为主，并提供部分SCM解决方案的公司 

　　Celarix和Yantra等提供应用工具的小公司 

　　GE Global eXchange Services 和Ariba等B2B解决方案公司 
    
　　这些供应商所提供的一系列软件工具都建立在支持决策的性质基础之上，包括长期性战略决策、中期规划决策和短期运作管理决策。 

    供应链的优化包括如何对产品流、信息流和资金流的传递途径进行管理和维护。 

    应用软件又可以划分为计划软件和执行软件。计划软件运用先进的演算法则来进行各种决策；执行软件则运用于货物的跟踪、原材料的管理、财务信息的整合和完成交易的作业。 

　　协同和模拟：秘籍 

    协同一词在供应链中一直被混淆。协同可以是在企业范围以内，也可以是跨行业间的，包括产品设计、预测和需求等方面的合作。 

    精准的需求预测难题是导致“牛鞭效应”的原因。客户需求预测的小小误差就会导致制造车间的需求信息严重失真，进而导致过量的库存。在进行如需求预测和供应链设计这些重要领域的协调决策时，有必要进一步改进模拟技术。供应链设计软件帮助企业进行选址规划和配送中心分布等方面的决策。模拟演习必须简易，并具有参与的价值。 

    Frost & Sullivan的近期研究表明：整个供应链管理系统市场预计到2010年将达到96.687亿美元。 

    近年来，供应链技术以及它的实施部署能力已日渐成熟。大多数集团公司已经完成了供应链的改造工作，并取得了明显的效果。