□刘婕
    2009年12月初，上汽依维柯红岩公司董事会根据企业新的发展需要对经营班子进行了调整，原上海柴油机股份有限公司总经理熊伟铭出任新红岩总经理，成为合资公司成立以来的第二任总经理。而公司经营班子的调整，是否会给企业带来新一轮的调整与变革？熊伟铭总经理带领新的经营班子，又如何为公司发展注入新的动力？带着这些疑问，记者对新红岩总经理熊伟铭进行了专访。
定位 “班长”
    从2009年12月1日正式接任公司总经理一职后，熊伟铭一直处于十分繁忙的工作状态。正是通过这段日子的忙碌，熊伟铭对新红岩有了更全面的认识。他说，新公司成立2年多来，广大干部员工作出了很多工作成绩。他感受最明显的是，企业有一个国内重卡企业里面最漂亮的工厂；红岩杰狮重卡成功研发和上市，产品品质和发展前景也正得到越来越多用户的认可和看好；从员工队伍来看，公司有一支从事重卡制造业40多年的员工队伍，企业合资后又结合了上汽、依维柯的技术、管理优势。所以，尽管熊伟铭在采访中谈到公司还处于磨合期，但他对公司的未来发展充满了信心。
    当然，这样的信心也来自于熊伟铭自身丰富的企业管理与经营的经验和经历。毕业于同济大学发动机专业的熊伟铭从1987年起，历任上海大众汽车有限公司发动机厂的现场技术员、规划员、车间主任、生产物流科科长、厂长协理、厂长。2000年，他代表上汽集团与德国大众洽谈合作项目，成立了大众汽车变速器（上海）有限公司，并作为中方派驻的管理者代表担任该公司副总经理。2005年他回到上汽集团总部担任新能源事业部的总经理，负责策划和协调集团新能源汽车的研发和试制。2008年，他被上汽集团派驻上海柴油机股份有限公司担任总经理，直至到新红岩工作。
    正如熊伟铭自己所说的那样，他的长处在于对合资企业工作环境的熟悉，自己对合资企业内部环境、企业文化、制度建设等有很多切身的体会。而由于熊伟铭20多年来都在汽车企业工作，特别是2008、2009年在上柴公司担任总经理的经历，使他加深了对商用车行业的了解，并积累了很多商用车行业的工作经验。在谈到自己在企业中的角色时，熊伟铭说，自己是合资公司这个具体经营层的班长。他更重要的任务是领导大家明确公司的战略发展方向和目标，协调大家一起来解决公司在发展过程中出现的问题，做好与股东方的沟通和联系，带领新红岩全体员工共同努力，完成股东方和董事会交给的任务。
“勾勒”未来
    作为重卡行业中第一家而且也是目前惟一一家三方股东参与合资的企业，熊伟铭坦言，最大的优势在于可以借助合资方获得好的产品、技术和管理，这些都是企业当前最需要的。但相对而言，企业当前的决策流程长、效率比较低，同时出现了需要磨合的文化冲突，这些也是企业将要重点解决的问题。
    熊伟铭指出，企业一定要培养核心竞争力，如产品的高技术含量、产品性能、售后服务等，这些因素组成的核心竞争力，是企业要着力培养的。他还进一步表示，今后上汽依维柯红岩公司可能不是经营成本最低的公司，但是生产出来的产品，性能、质量、服务等都要比其他竞争对手好。
    而要实现这样的发展目标，就要有明确的工作指导思想起好导向作用。他提出，新红岩全体干部员工必须围绕三大指导思想开展当前工作：一是要体现企业一切工作要以企业利益为重；二是公司所有员工以及股东方派出的人员必须紧密合作，像一家人一样工作、生活；三是要以销售为中心、为龙头。
    关于主要工作任务，熊伟铭表示，一是完成今年汽车销量3万台的任务；二是要做好产品规划和新产品开发；三是稳步抓好两个基地的产品生产，加快提高江北基地的生产能力；四是要在今年开展大规模的、有力度的降本工作，在保证工作质量和产品质量的前提下，确保成本的大幅度降低。
“紧抓”文化
    对于像上汽依维柯红岩公司这样一个存在多元文化碰撞的企业，员工的背景、文化、经历都不尽一样。如何营造团结和谐的文化环境，建立紧密合作的工作氛围，尽最大力量真正发挥出合资三方的优势，推进公司的快速发展，是熊伟铭在赴新红岩正式上任之前就一直思考的问题。
    在采访中，熊伟铭指出：一是在股东方与企业利益发生冲突的时候，股东方派驻的工作人员要始终代表合资企业的利益，从合资企业的利益角度考虑问题，理顺关系；二是广大员工要分清个人利益和集体利益的关系，不做危害企业利益的事。
    而在熊伟铭首次参加的公司中干大会上，他反复强调“像一家人一样”这句话。他说，“像一家人一样”就是要求大家从企业的发展来思考问题、做出决策，同时也要营造出一种紧密合作、团结和谐的工作氛围。任何一个汽车企业，没有一个合作的文化、流程，是不可能取得长远发展的。
    熊伟铭认为，企业的大发展要依靠全体干部员工的共同努力。因此，采访结束前，他对新红岩全体干部员工特别提出了几点希望和要求：一是尽管公司目前还处于磨合期，在经营方面还碰到了困难，但是凭着中国重卡行业良好的发展前景和企业扎实的发展基础，大家应该相信公司的美好前景指日可待，要坚持三大指导思想，立足岗位，认真履行各项工作职责；二是新红岩离一个高素质、有竞争力的企业是有差距的，企业总体管理水平还有很大提升潜力，在提高管理流程效率、降低成本、增强业务能力等方面都需要进行改善，大家要不断提高业务能力，拓展业务水平，为公司发展贡献自己的力量。