站在2010年岁首，皖北煤电集团明晰全面起步、深挖内潜、加快建设、竞相发展的工作思路，提出将实现煤、煤化工、煤炭物流业“三极”增长作为工作主线，继而促进恒源公司、淮化集团、北方公司“三大”板块竞相发展，促进煤和煤化工板块之间的互动、省内与省外的互动、煤炭生产与煤炭物流的互动，推动企业在多元化战略中取得新一轮大发展。
    皖北煤电集团去年突破产业、所有制、地域等限制，对组织结构、运营模式和管理方式进行了调整。2009年8月，该集团启动实施了集团“管控”新模式，明确了皖北煤电集团、恒源煤电、淮化集团、北方公司的功能定位，同时对集团的机关组织结构进行了调整，集团机关只保留了13个部门，其中6个部门与恒源煤电共享，重新定编定岗，管理人员数量大幅减少，这为集团加快建立灵活高效的内部运营机制，提高企业的抗风险能力，推动各产业发展创造了新的有利条件。
    皖北煤电集团恒源公司经过集团“管控”实施后，现已收购皖北煤电下属主力矿井和生产辅助单位，成为该集团发展的牢固根基。据悉，2010年，新的恒源公司将舞好煤炭主业这个龙头，力争原煤产量完成1530万吨，通过提高原煤产量带动成本、煤质、营销等其他各项工作的开展。恒源公司将加快钱营孜矿、朱集西矿、祁东南部井、翔宇物流基地等重点项目以及生产矿井后劲工程的建设进度，确保实现预订目标。恒源公司还将切实加强对托管的7家子公司、14家分公司的管理，确保发挥更大效用。同时，做好各类人才培养和技术输出工作，为集团公司及其他子分公司提供人才和技术支持。
    煤化工是托举皖北煤电持续发展、实现腾飞的“两翼”之一。皖北煤电淮化集团拥有煤化工技术优势，并坚持向煤化工领域延伸产业链。据了解，在2010年新一轮大发展中，淮化集团将充分利用老系统改造项目装置设备先进、工艺领先、生产成本低的优势，确保实现营业收入20亿元以上、利润500万元、资产负债率控制在65%以下、货款回笼率达到100%的目标。同时，淮化集团将以大甲醇项目为龙头，加快与中石化合作步伐，加快由传统煤化工向现代煤化工的转型，切实提升企业竞争能力。
    长期以来，规模不大、资源不足是制约皖北煤电发展的最大问题。皖北煤电集团北方公司在集团“管控”实施后应运而生，主要掌管该集团在山西、内蒙等地已拥有的6个项目、近30亿吨煤炭资源。2010年，北方公司将协调、管理好山西昌恒煤矿、新生一矿、新生二矿正常安全生产，力争生产原煤200万吨。在新一轮大发展中，北方公司还将继续抓住煤炭开采这一主业，快速在省外建成两个千万吨煤炭基地，加快内蒙古麻地梁煤矿、海子塔项目的建设进度，从2011年开始，煤炭产能按照每年递增500万吨的速度发展，到2014年形成2000万吨以上的规模。同时，北方公司将加大资源整合力度，抓住山西、内蒙等地煤炭资源整合的有利时机，加快低成本扩张步伐，再整合两到三对矿井，通过重组、联合等多种方式，引进战略投资者，共同投资开发，力争以最少的资金控制最大的资本，以最少的投入获得最大的效益。
    煤炭物流业作为皖北煤电除煤、煤化工之外实现战略成长的“三极”之一，近年来发展迅猛，现拥有4艘海轮和长江、大运河船队及自备列车，建立了庞大的营销网络，市场已遍及18个省、市、自治区，2009年营业收入近50亿元。当前，皖北煤电集团正全力以赴加大培育力度，努力将煤炭物流业打造成重要的支柱产业。2010年，该集团物流发展目标是———煤炭外购外销量800万吨，力争突破860万吨；营业收入40亿元，力争突破43亿元；仓储物流12亿元，力争突破14亿元。皖煤运销和长江能源两公司将不断扩大交易规模，积极建设港口、码头，构建煤炭物流基地，完善“煤、路、港、航”一体化的立体营销网络，力争到2014年煤炭物流交易量突破1500万吨，仓储物流打造成皖北地区的龙头企业，最终形成煤、煤化工、煤炭物流“三极”增长格局。