许多企业正在巧妙地运用整合供应链尽可能地压缩生产产品的周期，降低成本，最大限度地满足客户需求，提高企业利润。那么，怎样才能使企业的供应链变的更“聪明”呢？

　　第一步：完成内部整合

　　企业应该充分利用企业现有的IT资源。企业必须有能力将原有系统同ERP、 CRM -

和电子商务系统等进行无缝连接。一旦企业的内部系统进行了整合，企业就可以开始针对外部合作伙伴的不同的系统、平台、应用进行整合。

　　第二步：提供外部整合

　　企业要与贸易伙伴建立网上市场的协作连接。使用基于行业的标准流程，可以使企业与合作伙伴、客户之间进行的协作具有互用性，为寻找和建立新的客户和供应商关系而开辟新的渠道。

　　第三步：拓展供应链

　　目前，线性的供应链已经被更多的网状循环的扩展供应链所取代。卖主、客户、供应商和贸易伙伴连接在一起，形成了共有的网上贸易群体，这一改变是为了将企业原有的线性供应链转变为“聪明”的扩展供应链，从目前现有的渠道中最大限度地获得利润，并增加获得新的渠道的机会。

　　第四步：为信息可视化作计划

　　要使供应链上的库存尽可能地达到最小，关键在于实现企业内外部库存的信息同步。针对企业的外部供应链，制定一个可以交叉监视和管理库存的执行计划。企业凭借外部供应链的可视化共享信息，可以降低库存运输费用，提高服务水平。

　　第五步：监控供应链

　　仅有供应链的可视化还不足以有效地管理贯穿企业的供应链的信息。企业要有能力监控供应链的各个环节，采用一种能处理意外事件手段，对所需的信息量及信息速度进行管理，并在事件发生以前发现潜在的征兆，从而对它作出及时的处理。

　　第六步：提升企业的响应能力

　　企业的响应能力，指在整个供应链上对一家贸易伙伴所体现的实时性、事件驱动性和对意外突发事件的监控和管理。企业凭借最优化和决策支持的工具，使用预先制定好的备选方案，进行智能的响应。

　　第七步：提供智能响应计划

　　利用企业扩展的供应链所收集的数据和基于贸易群体的库存、运输以及特定项目的专业知识，参照实际供应链事件与计划供应链事件，从而对意外事件进行鉴别、解释和响应处理。