长安汽车之所以能够创造汽车行业的发展奇迹，正是因为她尊重员工，爱护员工，将“数一数二”“以人为本”的企业文化演绎得出神入化。文化先行，文化的领先带动企业各方竞争实力的领先。
    张奋勇
    十七届五中全会提出，“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。”“要推动文化大发展大繁荣、提升国家文化软实力，推动文化产业成为国民经济支柱型产业，充分发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，建设中华民族共有精神家园，增强民族凝聚力和创造力。”国家如此，企业同样如此。企业文化是企业进步与发展的精神支柱和恒久动力。文化使其不但以良好形象“秀于外”，而且以深厚底蕴“慧于中”。在此，笔者结合自身实践，浅述底蕴深厚、博大精深的长安领先文化的统领作用，以期抛砖引玉。
    有一句名言：“国民之魂，文以化之，国家之神，文以铸之，这是文化的力量”，这里我们体会到文化给我们带来的不仅仅是一种精神的寄托，更是动力的源泉。长安汽车文化是铸就企业百年不衰的支柱，是企业发展的根基，是经历了几代人努力的成绩，目前是中国汽车行业第一阵营企业。屹立于国内汽车行业高峰的领先企业文化，成就了今日的长安。长安汽车打造世界一流汽车的愿景，和长安行天下的口号，已成为长安汽车领先文化的两个重要支柱。也正是这样志存高远的企业，将文化作为企业发展的首要支撑力，形成长安汽车独有的领先文化。长安汽车的领先文化，源于历史的承传，而今日基于现实，对未来的发展它更是基业长青。长安领先文化可谓是长安打造世界一流汽车企业的文化基础。
    长安文化是在企业文化长期的实践中总结出来的，在这一理论基础的指导下，创造了跻身“中国汽车工业第一阵营”的骄人业绩，当今的中国长安已经荣登中国汽车产销排行的榜眼位置，实践证明了长安领先文化的巨大威力。长安汽车“领先文化”是长安汽车实施事业领先计划的推进器，是长安汽车打造世界一流汽车企业的源动力，是长安汽车的优秀基因，是长安汽车的精、气、神所在。
    长安领先文化首先强调完美的执行，即没有任何借口。这一理论的巨大威力还体现在助推“T138”事业领先计划的实施，实现长安跨越式发展上。长安汽车的“T138事业领先计划”的目标是快速打造世界一流汽车企业，其中“T”代表提升、提速；“1”代表打造世界一流汽车企业；“3”代表盈利、成长、创新三大能力；“8”代表实现八大板块领先，包括品牌、市场、产品、成本、管理、人力资源、文化、合资合作。在持续发展中，长安汽车已经形成固定的文化雏形，长安品牌元素也因此遍布于世界各地。作为百年大企，长安汽车的文化形态已经深入人心。“五国九地”的全球研发新格局的形成，使得长安汽车可更充分地利用全球最新的汽车科技资源，优势不断提升，为长安汽车做世界级的汽车企业打下坚实的基础。这就是长安领先文化的深厚积淀，这就是长安领先文化的特点，这就是新鲜血液和充实的内容。未来的长安汽车将与时俱进，积极地向“打造世界一流汽车企业”的目标迈进。以管理和文化上的积淀与创新，以文化引领战略，以文化提升核心竞争力，以文化赢得未来。
    长安领先文化的构建是一项系统工程，需要科学管理、全员参与、措施到位，充分发挥长安人的优良传统。结合我们自身实际，发挥好长安领先文化的统领作用，必须做到以下几点。
    一是要打造强有力的执行力。执行是一种意识、一种科学、一种意志、一种文化。事实证明，任何一个企业的成功都不是偶然的事情，它是企业“战略+执行力+机遇”的结果。机遇无法塑造，只能凭借运气。
    二是要转变传统的思想观念。遇事过分强调“三思而后行”，“出头的椽子先烂”，不求有功，但求无过，使人不能雷厉风行，不敢立即行动，思想有顾虑，怕人说不稳当等等，以上思想都是要不得的。我们一定要在创新思想上下功夫，做勇于创新的表率，大力培育创新精神，发展创新文化，完善创新机制，形成创新氛围。通过创新实现河北长安又好又快发展。
    三是要打造团队精神。一个企业实质就是一个执行团队，执行力差组织系统必然出问题，政令不畅，不能达到令行禁止。团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。长安汽车之所以能够创造汽车行业的发展奇迹，正是因为她尊重员工，爱护员工，将“数一数二”“以人为本”的企业文化演绎得出神入化。文化先行，文化的领先带动企业各方竞争实力的领先。“解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心。”长安用这“三心”换来了员工对企业的铁心。
    四是要打造一支训练有素的队伍，战略目标的实现有赖于执行队伍的整体素质不断提高。《没有任何借口》中巴顿将军要带领的第二军是一支战斗力很差的部队，巴顿到达后从要求打好绑腿这些小事开始，使这支军队成为二战中所向披靡、作战勇敢的铁军。
    五是要严格考核和奖惩。铁的纪律、严格的奖惩是实现执行目标的保障，只有严格考核，不留情面才能使执行不打折扣，才能行之有效地推动目标向前跟进。要做到这一点就必须有明确的工作目标、严格的时间要求、准确的岗位职责。
    长安领先文化是增强企业竞争力的关键。我们要把这一理论作为企业文化建设的着眼点和立脚点，作为企业的灵魂核心，以科学严谨的精神去对待，使它牢固树立在每名员工的头脑中。