宁波达升国际物流有限公司成立于2001年1月，是一家集海运、空运、陆运为一体的综合性一级国际货运代理企业。达升物流不仅是中国交通部批准的无船承运人，同时也是美国联邦海事委员会批准的无船承运人，中国航协批准的航空货物运输一级销售代理。
    宁波达升物流从创业时的一间小办公室、7个人，发展到如今400多人的大团队，拥有17个国内网络平台，1个美国分公司的国际物流服务平台；从创业时单一的货代发展到如今拥有全资仓储子公司、报关公司等配套完整的全方位综合国际物流平台；从创业时负债近50万的压力下起步，到现在年营业收入达数亿元、资产数千万元的大型民营物流集团；从服务十几家客户发展到如今服务数千家客户并为多家世界500强企业服务的知名国际物流服务商；国际货运代理、国际航空销售代理、无船承运人、美国FMC资质等全方面运营资质的国际物流企业，从一家鲜为人知的小公司发展到如今中国空运50强、中国国际货代物流民营50强。达升一路走来，取得了斐然的成绩和长足的进步，这一切离不开达升国际物流有限公司总经理刘彬的运筹帷幄。这位锐意进取、年轻有为的少帅通过创新流程、创新模式、创新管理、创新机制等一系列变革，引领达升步入更为广阔的发展空间。
    创新流程：达升物流的快速崛起，成功在于创新求变。从初时强调操作流程改进创新，到目前在服务产品上创新，达升物流按照客户成长和需求的变化轨迹，以及未来潜在客户的需求，他们在经营策略和市场定位上把握了先机。
    创新模式：通过研究和开发物流服务产品及经营模式，吸收专业人才壮大达升团队力量，使达升物流的物流服务涉及了国际物流行业的各个领域，成为了国际采购商、海外代理、大中型制造企业、大型国际贸易公司的首选合作伙伴，通过服务创新，夯实了达升在行业中的领先地位，成为了中国产品出口全球的物流服务平台，同时也成为了海外产品及投资项目进入中国的物流合作伙伴。   
    达升物流的快速崛起建立在发展变革的基础之上，体现了企业的一种精神和企业的本色文化，建立一家立足于中国、服务于全球的国际化物流服务商是达升物流的终极目标和使命。宁波达升物流的发展目标明确、先人一步，随着网络化的进一步发展和网络运营不断成熟，达升物流又在寻求新的变革企业的经营策略和战术选择，达升物流将在变革中加快达升的发展速度，引领达升的未来发展方向。 
    创新管理：成绩面前，总经理刘彬没有满足。他认为目前民营物流企业在管理上仍属粗放管理，缺乏科学管理手段，在制度上也存在不完善与纰漏。因此，做精细化的管理调整，完善各项管理制度，这样才能为达升物流做百年企业打下坚实的基础。尤其在人力资源管理、行政制度、财务管理这三个方面显得格外重要。
    建立精细化的管理体系、合理的绩效量化考核、公开的财务收支情况，让员工的工作环境和成长空间更加和谐、宽阔，让企业管理更加地开放、透明，更具竞争活力、优势！
创新机制：2010年，达升物流将在现有的经营模式上实行变革，将民营私企逐渐向股份制公司方向转型，让更多的人分享达升的成长与成功，让更多的员工有机会成为股东，让有能力、有才华、更有意愿为达升事业奋斗终身的优秀管理者成为公司的主人。达升也将通过这样的变革获取更多的资本优势以实现公司对企业目标作出的承诺，多为社会承担一份责任和义务。达升物流不仅要成为宁波物流行业服务的领先者，还要跻身成为资本市场对物流行业促进的先行者。
    达升物流目前已成为宁波具有资质价值的国际物流企业，但由于物流行业的同质化竞争激烈，传统的物流服务领域产生的利润率很小，盈利空间相对狭窄。这不仅会限制达升的规模化发展和未来的成长空间，还会使达升的赢利能力受到限制，市场竞争优势很难保持。
    为此，2010年将是达升服务产品变革的一年，达升物流会把握上海世博会这一契机，在物流服务创新的基础上，遵循低碳经济发展趋势，勇立潮头，做一个物流业低碳经济的弄潮儿。达升物流将在化工危险品、有色金属、汽车物流供应链整合及项目工程物流四大领域上寻求突破，使达升服务的产品具备高门槛、高准入、高利润、高技术、高差异化的市场格局，打造更加专业化的产品服务体系。相信这样的变革会给达升物流的未来发展创造更多的机会，使达升在市场上的竞争优势更加明显，同时也为未来的达升物流股东们创造更多的价值，体现出达升物流的社会价值。