面对日趋激烈的市场竞争、不断恶化的经济形势和企业自身改革的复杂局面，中远船务清晰地意识到“风险”的无处不在。中远船务将2009年确立为“风险管理年”，并明确了防范政策风险、市场风险、发展风险、集权风险、财务风险、质量风险、法律风险、安全风险、监督风险等“九大风险”。系统上下迅速围绕这九大风险，落实相关举措，收获了一系列富有成效的管理成果。
   与此同时，中远船务的经营、技术、生产、安全、人力资源、信息化建设等层面也整体联动，在完善客户关系服务体系、深入推进“一目了然”工程、全面实施“零缺陷”管理、深化班组化队伍创建、实施精益化管理降本增效、加快ERP信息平台建设等方面取得了一系列的重大成果。这些成果使中远船务的管理目标更加明确，管理方法更加科学易行，管理效率和风险防控能力有了极大提高，为中远船务建立科学、规范、系统的管理体系提供了全方位、多层次的立体整合。