通讯员韩丽
    在上海从事钢材贸易的企业家中，闽商是一支极具特色的生力军。作为与晋商、徽商、粤商等齐名的中国十大商帮之一，在闽商的身上，体现出典型的开放、外拓的海洋文化特征，“善观时变，顺势而为；敢冒风险，爱拼会赢；合群团结，豪爽义气；恋祖爱乡，回馈桑梓”的闽商精神，在勇闯上海滩的福建企业家身上表现得淋漓尽致，闽商群体从而成为上海钢贸圈中的一抹亮色。
    上海坚石实业有限公司的创办者魏荣城，就是这个群体中的一员。18岁从军，19岁入党，他在部队中的表现得到了领导的赏识，前途大好，但他却果断决定复员回乡。或许是受到福建经商传统的影响，他认准了自己的目标是创业，而且一旦认准就永不放弃，“开放、拓展”等闽商意识早已融入他的血液，从而使他依靠拼搏精神取得了今天的成功。
先做人 后做事
    上海坚石实业有限公司是一家年轻而充满朝气的企业，这与魏荣城的个人特质不谋而合。祖籍福建周宁的他，同无数的周宁老乡一样，年纪轻轻就外出闯荡，并开创了自己的事业。因为年轻，他身上的那股不认输的拼劲儿，在创业的过程中起到了重要作用。
    谈到今天的成绩，魏荣城表现得很谦虚，他认为只要认真做事，不蛮干、不冒进，公司自然会由小变大、一步一步发展起来，今年比去年好、明年又比今年好，这是水到渠成、理所当然的事情。不过，在采访的过程中，他也反复地提到，自己最难以忘怀的，是一段经历和一个人。
    记者不由好奇起来，究竟是怎样的经历和怎样的人，能够对魏荣城有如此大的影响，使他取得今天的成绩呢？
    先说那段难忘的经历。与许多人不同的是，学校并不是魏荣城学习为人处事之道的惟一地方，对于他来说，部队是更好的学习之所，在那里，他养成了坚韧不拔的意志、百折不挠的精神，也学到了更多的做人道理，掌握了管理的基础。宝剑锋从磨砺出。正是有了在部队的一番磨砺，才令魏荣城能坦然面对创业过程中的风风雨雨，成功创办上海坚石实业有限公司。“先做人，后做事。”魏荣城微笑着总结，显示出发自内心的真诚。
    回忆自己的少年时期，魏荣城坦言，自己在从军前还没有真正意识到学习的重要性，也很少安安分分地坐在课桌前读书。直到入伍后，他才意识到知识的作用，为了能在家书中更自由地挥洒出对家人的深切思念，为了不输给其他文化程度比较高的士兵，魏荣城开始充分利用部队所提供的学习条件和环境，如饥似渴地汲取知识的养分。
    不仅如此，部队带给魏荣城的宝贵财富，还有强健的体魄、坚韧的精神。刚入伍时，魏荣城只能做几个仰卧起坐，为此他自制了哑铃，只要有机会便加紧锻炼。通过长期坚持不懈的努力，等到快复员的时候，他一次已经可以完成六百个仰卧起坐，而且还被选中参加全团大比武。
    18岁入伍的魏荣城，凭借着自己不服输的精神和勇往直前的拼劲儿，积极主动地学习文化、锻炼身体，在短短一年的时间里就取得了飞跃式的进步。在刚满19岁时，他就光荣地赢得了入党的机会，并在入党的同时，当上了班长。
    这再次给了他学习和成长的机会。如果说学习知识、锻炼身体都只是内修己身的话，那么，班长生涯则是一个学习与人相处、积累管理经验的过程。部队中的人来自五湖四海，有着完全不同的个性和习俗，能够把这样的一批人拧成一股绳、紧密地团结在一起，良好的人际关系、丰富的管理经验必不可少。“我在部队学到了太多的东西。因为负责管理仓库，那种出入库的流程化、规范化、制度化对我今天管理企业很有帮助。当上了班长，学到的是对人的管理技巧和方法，对现在公司员工的管理也很有借鉴意义。最关键的是，我在部队学到的是一种平等、平和的心态，不小看任何人，虚心学习别人的长处，对比自己强的人，也绝不嫉妒，而是想办法赶超。这些，都是我一生受用的宝贵财富。”魏荣城如此说。
    原来如此，得到了这么多的宝贵财富，难怪在部队中的这段日子成了魏荣城最难忘怀的人生经历之一。
亲情无价 心怀感恩
    1992年底，魏荣城婉拒了首长要他留在军队中继续发展的好意，而是选择了复员之路。这个决定的基础，是他对自己的全面了解和把握。比起从政，魏荣城觉得一步一步地努力打拼、开创事业，在商海中逐浪弄潮才更符合自己的个性。如果说部队的磨炼奠定了魏荣城做人的根本，那么，引领他走上创业的道路、在做人和经商等方面继续影响着他的，则是他的叔叔——上海名京实业有限公司董事长魏祖斌。
    魏荣城提起叔叔的时候，总会表现出浓浓的感激之意。他认为自己今天所取得的一切成绩，都离不开叔叔的支持，无论是资金，还是人才、渠道等各方面，都多亏了有叔叔的指点和帮助，自己才能慢慢地摸索出门道。
    记得刚复员回家的时候，因为魏荣城早已认定自己今后会出外闯荡，所以他认为驾驶是非常有用的一项技能，决定先在家学会开车。但是，对于刚刚退伍回乡、家境贫寒的魏荣城来说，3500元的驾驶培训费用无疑是一笔巨款，是叔叔魏祖斌及时伸出援手，借钱给他学驾驶。之后，当魏荣城怀抱满腔理想，决定到大上海打拼的时候，也是叔叔先给他提供了一个学习、实践的岗位。
    魏荣城从叔叔那里，体会到了亲情的无价。作为长辈，魏祖斌并不一味溺爱自己的子侄，不会单纯因为亲戚关系就把他们放到某个并不适合的岗位上，而是积极为他们创造机会、开阔眼界，只要晚辈愿学愿做，由此而产生的费用支出，他总是愿意慷慨解囊，为晚辈排忧解难。
    魏荣城一开始在叔叔那里得到的，就是这样一个从头学习的机会。那段时间非常辛苦，既要进货，也要负责提货，甚至还要包揽送货，夏天在几十度的高温下，骑着自行车、三轮车奔波在外，车轮不时陷进被烤化了的柏油里，那种艰辛，没有身临其境的人很难想像。但是，魏荣城凭借在军队中养成的坚韧不拔的意志，咬牙坚持了下来。“那时，我有这样一个信念：当兵要当最好的兵，打工也要打最好的工。”魏荣城说时，语气里透出自信和顽强。做任何事都要做到最好，正是这种朴素的信念，支撑他走到今天。
    因为这种拼搏精神，不到一年的时间，魏荣城就已熟悉了钢贸企业运作的基本流程，成为业内非常需要的全能型人才，他的表现也得到了叔叔的赞赏。当知道魏荣城决定自己创业的时候，叔叔魏祖斌二话不说，借给魏荣城十几万元作为启动资金。在叔叔的帮助下，1998年，魏荣城创办了自己的第一家公司。
    从叔叔身上学到的还有很多，比如说管理方式。魏荣城坦承，刚从军队出来的自己，性格方面难免会有几分火暴，在管理方式上也延续了直来直去的军队作风。但在叔叔身边学习了一段时间后，发现叔叔在处理同类问题时总是采取耐心交流、温和沟通的方式，这对魏荣城产生了潜移默化的影响，对他今后的企业管理很有裨益。还有心怀感恩、回馈桑梓的闽商精神。
    受叔叔的影响，魏荣城从来没有独善其身的想法，而是希望能与更多的朋友抱团合作、携手发展。所以，在经营、管理自己企业的同时，他也积极参与到各种社会活动中去，并在朋友们的信任和支持下，兼任了许多社会职务。如今，魏荣城是浙江省湖州市福建省商会副会长、闽东青年企业家协会第五届理事会理事，在与兄弟企业的团结协作中，起到越来越多的作用。
    为家乡多做些事情，让家乡人的日子越过越好。这是魏荣城发自内心的愿望。刚退伍回家的那几年中，受到家乡人民信任的魏荣城被推举为村支部书记，而他也就一门心思地想要为家乡人做点贡献。在村支部书记的岗位上，他大胆打破了当时农民陈旧的观念，决定为村里修一条通向县城的公路。因为修路，有人支持，有人反对，魏荣城顶住了压力坚持下来，如今，这条路已经成为偏僻的家乡与外界交流的重要桥梁，对村民生活水平的提高起到了重要作用。
    魏荣城还被推选为战友联谊会的会长，他带头出资建立了基金，以在战友们急需用钱的时候能解燃眉之急。
    多年来，他一直以个人的名义默默支持着慈善事业，地震、洪水……每一次，他都不忘用实际行动贡献自己的一份心力。但当记者继续追问时，他却不肯再细说，因为在他看来，这是身边每个人都在做的事情，自己只是其中的一员，并不值得大书特书。
    重视亲情，心怀感恩。这正是魏荣城血液中闽商精神的集中体现。
惟德是举 规范经营
    或许正因为有在军队中的磨砺、有值得尊敬的叔叔的引领，魏荣城如今才格外重视对员工品德的考察，这也是他“先做人，后做事”理念的进一步诠释。
    成立于2006年的上海坚石实业有限公司，单从创立时间来看，还很年轻，但它却充满朝气、富有创新意识，在很短的时间里，取得了不俗成绩。与钢贸圈中人员流动性相当大的现状相比较，始终保持了团队的稳定性，是上海坚石实业有限公司颇值得自豪的一笔。总经理郑亚明向记者介绍说，惟德是举、打破家族企业传统的人才引进机制，在其中起到了相当重要的作用。
    由于重视亲情、乡情，喜欢起用同乡，闽商创办的企业往往给人一种家族企业的印象。在创业之初，由于成员具有共同的价值观和伦理观，以及他们之间存在着的家族性的默契，对企业会有高度的认同感和一体感，使得家族企业这种组织形式在一定的环境下能体现出相对其他组织形式的优势。但是当家族企业需要进一步做大做强时，家族企业所存在的内在缺陷如人才瓶颈、决策制约、文化缺失等便会一一浮出水面，限制企业的下一步发展。
    魏荣城看到了这些弊端，果断地打破了家族企业的模式，以人品、品德作为考核员工的基本标准。所以，上海坚石实业有限公司的员工来自全国各地，不局限于某个地方或某个专业。在招聘时，公司最看重的是人品，新人必须能很快融入团队，不至于成为害群之马。与此同时，坚石也很重视面试，因为一个人的能力会体现在待人接物的各方面，如谈吐、礼仪，这些可以从细节上反映出人才的素质。
    除此之外，公司在面试时还会了解应聘者的职业总体规划，然后考量坚石能否为其提供所要的平台、满足其规划。如果公司的未来发展方向与应聘者的职业规划有太大的偏差，这样的人即使有才，在公司也呆不长，反而会影响整个团队的稳定性，这是坚石不想看到的。
    规范经营也是上海坚石实业有限公司稳健前进的重要一环。
    公司为确保信誉，始终把与大钢厂合作作为前提，偶尔在贸易商间调货也是通过可靠的大公司，并通过制度化、流程化的管理加以保障。公司全面引入现代企业经营理念和管理机制，建立预付款、指导价制度，让员工在大的框架体系下又享有相当的主动性、创新性。
    在规范经营的同时，上海坚石实业有限公司也努力为员工提供宽松的环境和平台，鼓励员工去开发新品种、拓宽资源渠道，并对成功的员工予以褒奖。公司在一些部门暂时不设正职，强调有德、有能者居之，从而极大地激励了员工的工作积极性。“不能只考虑公司能赚多少钱，还必须为员工着想，考虑员工能赚多少钱。大桶水满小桶也满，员工有富余证明公司也大有盈利，留住人才，让他们来了就不想走。”
    朴实的话语，道出了上海坚石实业有限公司成功的秘诀之一，难怪这家年轻的企业能够在不久前的金融危机中安然度过，并稳健发展。