本报讯近日，北京烟草物流中心召开2009年财务分析会议。会议通报了2009年度财务运行情况，对影响费用的主要因素进行了详细说明，通过费用的同比分析、环比分析、对标分析，找出了管理中的差距和薄弱环节，提出了改进措施。同时，他们还对2010年的费用总额和单条成本进行了测算。
    针对费用控制工作，会议提出了四点要求：一是各部门要采取切实有效的控制措施，节约每一笔费用。二是深入开展对标工作，通过对标工作寻找管理中的差距，今年起财务分析报告中要体现对标指标。三是强化预算管理工作，进一步规范预算的编制、调整和执行程序。四是重点加强对可控费用及水、电、油、气等能源费用的控制，要求指标不能超过去年水平。 （吴京）