□杜林青
    今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司积极在“保双五、争跨越、当功勋”活动中做贡献，克服了时间紧、任务重、人手少以及后金融危机带来的销售不稳定等诸多困难，一季度材料招标采购率、对外物流营业收入、对外物流创利润等三项主要经营指标创出了历史最好水平。
    创出材料招标采购率之最。今年集团公司原煤产量要达到1650万吨，作为物资供应单位，冀中能源峰峰集团物资供销分公司以超常规、跨越式的服务质量做好物资采购工作，完善了招投标管理体制、运行机制和信息管理平台，改进了招投标管理手段，有效降低了工程建设和物资采购成本。进一步加强了合同管理，严格合同条款，确保了合同如期履行。公司还成立了价格委员会，重点关注市场价格信息，建立起了价格跟踪机制，防止被市场牵着鼻子走。特别在推荐供应商环节上，该公司严格执行优先原则：一是企业与企业之间的直接供应优先，二是集团公司内部非煤产品在同质同价的前提下优先，三是推荐厂商要在三家以上，其中至少有一家是外部厂商，营造了公平、公开的竞争环境。通过行之有效的手段，一季度的材料招标采购率达到了81.96%，超计划11.96%。
    创出对外物流营业收入之最。该公司层层分解全年任务指标，580名员工写下了决心书，30个基层单位签订了目标责任状，并分成两个赛区，围绕完成新目标开展了“决战建功勋，争当双最佳”的劳动竞赛，以强大的执行力，形成了人人严防死守保目标的工作格局。16个驻矿供应部、财务部、市场部等基层率先承诺24小时服务，保证了每一笔网上付款、资金收支间隔时间不超过一小时，银行承兑、汇票、背书和材料的验收发放实现了即到即办。业务人员坚持每周深入市场，跟踪考察完不成任务的合作单位，督促客户履行合同并及时支付资金，使首季物流营业收入达到了51.09亿元，同比增加了39亿元。
    对外创利润之最。该公司在发展对外物流的过程中坚持“互惠互利，合作共赢”的原则。他们一方面把客户作为企业最宝贵的资源，把有关市场和客户的信息进行统一管理，通过不断地改进与客户关系的流程，提高客户满意度和忠诚度，从而提高企业利润；一方面严控材料成本，对内按照去年的成本数值实行成本倒推，层层落实到部室和人头，形成了成本层层管控，同时，严格落实一支笔审批制度，保证了物流利润实现最大化。一季度，该公司对外物流创利润1466万元，约是计划任务的两倍，奠定了完成全年计划利润的坚实基础。