中国石化报4月29日讯  胜利油田物资供应处胜利物流中心围绕“比学赶帮超”活动，扎实推动物流精细化管理，实现仓储、配送等物流作业标准化、规范化，打造坚实的物流操作基础。 
    胜利物流中心结合工作实际，逐步确定物资配送系统工作方向。该中心以落实服务、强化监管推动两级配送向纵深发展为工作重心，优化物资配送组织运行模式，强化配送的服务保障和监督管理职能，拓展以物流管理系统、条形码、GPS等为代表的配送保障手段，推动物资配送工作全面发展。
    胜利物流中心采取一系列有效措施，将物流精细化管理工作落到实处。他们建立现场工作例会制度，在仙河物资配送中心召开配送例会，重点提升区域配送中心的服务和监管水平，推进库配物资刷卡业务、改制企业物资就厂代储、化工料应用物流管理系统上线运行等工作。该中心还到孤岛采油厂和渤海钻井总公司进行物资配送调研，对物资仓储、二级配送业务、下一步配送工作设想以及物资配送中的问题，与二级单位人员进行交流。他们开展外委运输及直达物资效能监察工作，多次到区域配送中心考察，确保各项单证和数据准确。该中心现场管理人员每天深入现场，处理配送业务衔接和车辆运行等问题，检查单据、资料和押运情况，保证物资配送顺畅。
    该中心还不断加强配送队伍建设，组织区域配送中心业务人员开展培训，增强员工的业务能力，实现其整体素质的稳步提高。在物资配送定员标准建立工作的基础上，他们推进油田配送系统整体形象建设，逐步树立系统形象。