□玄虎
　　山东佳怡物流有限公司成立于1999年，时至今日已经走过了10年的历程，经过10年的风雨征程，佳怡由一个默默无闻的物流营业点发展成为了中国物流百强企业和国家AAAA级物流企业。10年的创业历程一路走来，对物流经营业者王琳来说无疑是一个渐入佳境的过程，然而2008年冬天，当全球金融危机的冷风骤然刮来，王琳和他的佳怡物流也面临了自他创业以来最大的一场考验。

　　我们都知道，物流行业对实体经济的变化反应是最为敏感的。可以说2008年、2009年是物流业经受金融危机严峻考验的两年，也是佳怡与金融危机斗智斗勇的两年。2008年10月，佳怡在业绩稳步上升的时候突然出现业务下滑，对比往年9、10月份物流旺季的营业情况，不禁让王琳心里产生了恐慌。
　　当意识到公司货运量停滞的原因来源于外部危机时，王琳在公司迅速成立了应对经济危机的专门小组，开始研究制定应对危机的预案，从成本控制到网络收缩，王琳从公司各个环节都作出了系统的安排。此时的王琳已经在心里做了最坏的打算，那就是如果金融危机很糟糕的话，企业受到影响，就要保生存，保住员工能有饭吃，最坏的打算就是每个员工能有生活费。
　　然而，令人欣慰的是，最坏的情况并没有出现，公司甚至连降薪的措施都没有启动，仅仅临时停止了亏损网点的运营。王琳因此也成为济南首批公开向社会承诺“不裁员”的民营企业负责人之一。与此同时，王琳还趁机解决了企业多年来积攒的机构化矛盾和体制性障碍：王琳通过积极的行动很快就把员工的思想统一了，企业内部不和谐的声音和之前对企业发展不好的东西迅速消失，所有人开始讲求怎么安然渡过危机，表现得比以往更加团结。
　　关于应对经济危机的预案是2008年年底制定的，王琳和他的专门小组原来预计危机过去可能需要1年左右的时间。但现在看来，受国家启动4万亿元投资、实施家电下乡等“一揽子”计划的积极影响，中国经济复苏的进程大大提前了。2009年竟然成为了公司历史上效益最好的一年，与2008年相比公司盈利了近4倍。对于2009年公司取得的成绩，王琳感到很欣慰：“去年的增长率恢复到危机之前了，甚至还要好。最重要的是佳怡多年的遗留问题在过去的一年得到了解决。”
　　在公司业绩逐步提升的过程中，王琳开始思考“公司转型、二次创业”的战略规划。并利用金融危机期间国家推出的物流振兴政策，准备完成公司从轻资产向重资产的转变，同时通过引进高级人才来完善公司的人力资源体系和人才储备战略。目前，王琳和他团队已经完成了创业第三个五年的规划。除了传统的零担货运外，佳怡物流还将着力开拓信息配载、行业综合物流、货物快递、物流园区及农业物流五大核心业务。并力争到2015年之前，基本建成除台湾以外所有省市自治区及港澳地区无盲点物流配送网络，为国内工商企业提供仓储、运输、配送一体化物流服务，成为国内物流著名品牌，进入中国物流百强企业前十强！
　　相信佳怡物流在经历了经济危机的洗礼过后，定会变得更加坚强更加辉煌！