本报讯日前，传化集团启动的“猎豹特别行动”项目进入了收尾阶段，传化集团副总裁陈捷心存不小遗憾：“一场宣讲会，收到简历上千份，但最后能被录为管理培训生的就一两个。”
    从去年11月项目启动以来，陈捷跑遍了国内清华、北大等几十所高校，找到了几十位符合要求的“管培生”，说千里挑一都不过分。
    不过，并不是每个“管培生”都能成为经理人。副总裁陈捷告诉记者，“管培生”是公司培养管理者的一种方式，“培养管理岗，3~5年是崭露头角的年限，8~10年有的人就能独当一面。但并不是所有的人最终都能受提拔。”
    在传化集团董事长徐冠巨看来，这样批量、大力度的人才培养，将为企业未来10年发展作好铺垫。目前传化集团有化工物流、农业、科技城、投资五大业务板块，2009年营业收入超110亿元。
    物流、投资、科技城都是近几年发展的新业务。物流公司项目被评为2008年“最佳物流平台模式创新企业”，继萧山物流基地、成都物流基地后，公司又向江苏等地复制这个模式，对经理人才的需求也大大增加——2009年就引进两位副总。
    徐冠巨向记者强调：“化工、物流、农业、投资、科技城等发展空间都非常大。人才这块太重要了，未来能做多大的事，全靠你有多大的队伍！”
    今年是传化首次招聘“管培生”，对集团高管来说都是体力和脑力的挑战——副总裁和董事长亲自展开“车轮战”面试。
    传化集团副总裁陈捷给记者举了武汉的例子：头一天晚上北京暴雪，他飞到武汉已是深夜；早上6点多起床准备，8点半到达第一个高校开始面试，一直到晚上8点半，晚饭都来不及吃……
    徐冠巨本人也没闲着。他抽空飞到北京、上海等城市，亲自面试了6场。“为了让他们每个人都有充分时间表达自己，每场面试都会持续3个多小时。”徐冠巨说。（钟慧丽）