筵本报记者王亚彬
    当前，钢铁行业随着原材料涨价、环境恶化以及诸多规模扩张带来的“后遗症”，企业越来越多地把发展方式转变到提升发展品质上来，大力进行结构调整。但结构调整并不仅仅只是钢铁生产企业的事情，钢材流通企业同样概莫能外。
    纵观整个钢铁行业，世界钢铁巨头们纷纷从20世纪90年代就开始限制生产规模，调整产品结构，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的优质高效之路；而国内部分钢铁企业也正走在“质量效益”路上，尤其是一些民营钢铁企业（如津西钢铁）都在积极摸索上马高端项目、积极寻找产业结构调整的最佳路径。
    当前，无论从国内还是从国际发展的趋势看，随着行业结构调整的深入进行，企业的竞争，在很大程度上将必然体现为产品质量、服务质量和经营质量的竞争。产品和品牌的竞争，实质还是品质的竞争，是人对质量认知、践行的竞争。
    因此，一个成熟的钢材流通企业要清醒地看到当前大环境的变化及其带来的一些新的挑战和机遇。当前，整个钢铁行业都处于结构调整的转型期，要实现持续发展，流通企业必须“登高望远”，必须迅速根据外部环境条件的变化作出调整。
    首先要调整前进的方向。对宏观经济形势有一个客观的认识，对行业发展趋势有一个准确的分析，积极从中寻找机遇。
    其次，作为流通企业，最大限度地满足客户需求乃生存之本。流通企业应该把精力放在产品和服务的差异化上，只有差异化的产品和服务才能获得差异化的市场和业绩。要尽快逃离“红海”，开辟“蓝海”，由简单的买卖向钢铁服务业转型。