□本报记者林毅钦 洪秀娟
    当先进经营理念和高科技成为企业强身健体的必备武器时，多数企业却在发展软肋（企业精神文化）上不知所措，有时几条标语几个口号便似乎可以敷衍了事，其结果多是生搬硬套或随波逐流，而不能真正担起企业文化建设的重任。
    在勾勒海西物流宏图的今天，构建社会信用体系又一次成为物流行业的共识。而对如何建立可靠、互信、合作的社会信用体系，不同企业却有不尽相同的想法和做法。
    5月26日，记者就此话题走进福建四通物流集团（以下简称四通），在这里，我们看到其中一种复古而经典的做法。
◆必修中国传统文化
    四通是国家3A级物流企业、福建物流知名企业，从一个小小的运输配送公司到拥有612部车的多元化集团公司，四通经历的不仅仅是财富的扩张，更是企业文化的积累和沉淀。集团长期以培养物流人员的道德品质和职业素养为重点，对员工定期开展中华传统文化课程教育和培训，与现代化物流管理有机的结合起来，形成自己一套独特的经营管理模式——通过传统文化教育培养员工的道德修养，通过员工为客户提供诚信和专业服务，由内而外地推进四通的品牌建设。
    这一管理模式，正是四通董事长梁加辉多年来躬亲践行的结果。梁加辉从事物流已有十余年，在带领四通发展壮大的同时，他潜心修身养性，热心推崇中华传统文化教育，并巧妙地将中华传统文化融入企业文化建设中。
    集现代建筑风格与古代家居于一体，四通的办公楼群显得别有特色。记者一行参观了花园式四通总部，在这里，记者感受到了佛学的经典和儒学的博大精深，更惊喜于中华传统文化与现代企业管理的完美结合。
    在梁加辉等人的带领下，我们来到一间富有“私塾味道”的多媒体教室。据梁加辉介绍，公司每个礼拜二晚上都会组织员工在此学习中国传统文化，主要内容为“孝悌忠信，礼仪廉耻”。随行的四通综合办陈德兴也告诉记者，四通对员工的要求就是要做事先做人。
    在四通，招聘规章也体现了“德行为本”的理念，想进四通必须做到道德上没污点，如孝顺、信用、忠诚等，公司对此进行了严格把关。梁加辉对记者补充道，如果不能处理好自己同家人亲友的关系，那么又如何处理好与公司及外界的关系。如果对家人都不忠诚，那要对企业和社会忠诚又谈何容易。用人首先看的应该是人品其次才是能力，而员工的人品直接影响公司的形象。他举例道，有一次，一个物流专业刚毕业的大学生来应聘，啥都没说就谈待遇，问到什么是物流却避而不谈，如此势利和不尽职怎让他放心？相反，对于能留在四通的合格员工，梁加辉显得格外珍惜。“公司每年春节都会给员工的父母长辈们发红包，鼓励员工尽孝悌之道。”梁加辉说。
◆组建全国性培训基地
    欲治国先修其身，对于企业来说，更是如此。建设社会信用体系是项庞大的社会工程，政府、企业、个人都是其中不可或缺的主角，讲究从我做起，注重由内而外，而这正是中华传统文化的精髓之一。以身作则的梁加辉，一个素食主义者，一个备受尊敬的佛学爱好者，一个充满高度责任感的企业家，正是在他的带领下，四通正逐步实现利人利己而达天下的梦想。
    据悉，正在规划建设的四通大厦将建立中华传统文化教育培训中心，届时将免费为物流同行从业人员、大学生等提供学习与交流场所。梁加辉表示，四通的目标，并不是企业本身做得有多大，而是要让四通的理念得到多数同行的认可，在企业发展的同时不忘弘扬中华传统文化。
    梁加辉最后对记者表示，在新大楼竣工之后，将专门筹备一个面向全国物流企业的中华传统文化培训基地。在这里，无论是企业家，还是公司管理人员，亦或是普通员工，只要有心于中国传统文化，都可以一起交流，共同进步。不过他同时表示，受多种因素影响，前期将主要考虑从企业家和行业主管部门领导的参与开始。