国家电网广元电业局物流服务分中心日前召开物资管理工作会，该分中心物资计划专职、物资计划编制人员和相关项目管理专责参加了会议。会议传达了省电力公司2010年物资工作会议精神，对1至5月份完成物资供应情况进行了总结通报，对下阶段物流服务工作提出了“五个加强”要求。 
　　为进一步推进物资集约化管理，确保物资管理同业对标目标完成，该分中心结合实际，提出了“五加强”强化当前物资管理工作：一是加强计划管理。要求物流服务分中心计划专职必须提供当月之前省公司退回计划物料清单，以便对各单位物资计划准确性、及时性进行对比，月底之前提出当月的物资计划考核意见。二是加强物资验收及仓储管理。物流服务分中心每周提供一份逾期物资清单和库存物资清单，并进行简要分析，在确保库存物资账实一致率100％的同时，提高物资周转效率。三是加强废旧物资管理。严格执行上级和电业局废旧物资管理规定，加快物资报废鉴定、审批手续办理；在上报省公司处置计划时必须以实际入库数量来上报，属于处置范围内的废旧物资一定要通过询价方式进行处置，与回收单位签订合同，并将处置结果报省公司备案。四是加强综合信息管理。每个二级单位和物流分中心必须每周提交一条合理化建议和一条工作动态，物流服务分中心信息管理专职必须对每周情况进行总结。五是加强物资结算管理。当工程竣工后，该工程的项目经理必须在规定时间内提供一份该工程的物资决算，从而确保工程的双“竣工”。