本报讯为进一步转化学习实践科学发展观的成果，深入推进企业文化建设，近日，锡柴根据《企业文化建设战略规划》和企业文化战略研讨会的相关要求，制定了《企业文化建设评价办法》，并于5月31日正式颁布下发。《企业文化建设评价办法》按照下沉企业文化建设重心、推进企业文化落地、使企业文化渗透到企业管理各个层面的总体思路，分解了企业文化战略规划项目，量化了企业文化建设指标，明确了评价项目与内容、设定了评价分值与方法，使企业文化建设的各项工作目标落到了实处，旨在实现企业文化建设工作的实施、验证、整改和闭环的循环提升。
    据了解，企业文化建设评价指标包括企业文化建设工作评价、企业文化建设状况评价和企业文化建设效果评价3个部分，每个部分均根据考察的实际，设定了具体的评价项目和评价内容，整个企业文化建设评价指标体系共有3个方面、13个评价项目、35项评价内容支撑。
    企业文化建设工作评价由领导重视程度、员工参与广度、理论研究深度、载体建设维度和活动组织力度构成，涉及到了企业文化建设工作的方方面面。它既是考察各部门、各党支部企业文化建设做了哪些工作的标准，也是各部门、各党支部推进企业文化建设工作的行动指南；作为检验各部门、各党支部企业文化建设工作是否达到预期目标的考察方面，企业文化建设状况评价在理念宣贯、行为规范、环境营造和制度执行几个方面内容的设计上既考虑到了评价的客观性，还考虑到了评价的科学性；企业文化建设作为助推企业生产经营的内在动力，它的效果是企业文化建设水平高低的有力佐证。也正是基于这种考虑，在企业文化建设评价分值的分配上，才会出现企业文化建设工作评价5个方面的15项内容占30分、企业文化建设状况评价4个方面的10项内容占30分，而企业文化建设效果评价的凝聚力、执行力、竞争力和形象力4个方面的10项内容占到40分的情况。
    此外，《企业文化建设评价办法》明确规定，企业文化建设评价将采取部门自评与管理部评价相结合的方式进行，部门自评每季度进行一次，管理部评价每半年进行一次。年终，锡柴将综合部门自评和管理部评价的情况，对各部门的企业文化建设评价结果进行等级排序。按照评价得分，评选出企业文化建设先进部门和先进个人，并给予表彰。 （杨满新）