本报讯近日，陕西汉德车桥有限公司高标准、严要求，规范产品质量标准化管理，启动产品质量管控新模式。
    首先，针对产品在售后、转运和生产中易出质量问题的各个环节，重点做好前期预防工作。从6月份起，汉德公司将推行全面质量管理点识别制度，重点对涉及人、机、料、法、环、测和部门职责的质量控制点进行识别管理，通过识别、评审、制定措施和管理考核等有效方法，系统发掘各部门、各单位关键质量控制点，做好质量控制和管理工作。该制度打破了原有质量控制点的界定范围，从根源上杜绝质量问题的产生。
    其次，强化产品质量的系统管理。汉德公司对售后、制造过程中出现的批量故障和典型故障进行原因分析，制定了相关改进方案和措施，并跟踪落实每项问题的具体解决情况，做好质量问题的全过程控制。 （张军锋）