□毛芳体
“温州市道路交通重点扶持物流龙头企业”、“省交通物流企业重点项目扶持联系企业”……尊龙物流获得的一项项荣誉是对她所取得的一系列成绩的最好肯定。从2004年4辆厢车，发展到拥有106辆、总吨位达1000多吨的强大车队，2009年货物吞吐量达21.6万吨，年业务量递增在30%以上，居身温州市物流行业三甲；员工从20多人扩大到如今260多人；从原来一台电脑、一部电话机，发展到网络信息的“三大平台一系统”的局面，能与25家分公司实现网络端口对接，做到信息的互联互通和资源共享。
    尊龙物流的快速发展对公司管理层提出了更高的要求。尊龙物流总经理陈吉敢认为，“人类因梦想而伟大，企业因文化而强盛”，企业品牌文化不仅是公司软实力的重要体现，更是企业做大做强的根基。
    文化为本
    早在4年前，陈吉敢就意识到，只有建设尊龙物流特色企业文化，才能提高员工整体素质，才能将业务水平、专业水平、服务水平提到更高的层次。只有提高执行力、创新力、公信力，才能培育出“有生气、有名气、有正气、有士气”的发展环境。
    其实，尊龙物流的企业文化建设一直是摸着石头过河，也走过弯路，也曾受到过同行的质疑。但尊龙物流始终坚持以共创一流为目标，从精神文化、制度文化、物质文化、行为文化、形象文化5个层面整体推进，最终以实现5个最（制度最健全、作业最规范、服务最到位、人文最和谐、环境最优质）为目的。如，员工生日送蛋糕与鲜花、员工婚嫁喜事、家属长辈丧事等人情等。这无不体现了尊龙物流人文关怀。
    此外，尊龙物流还坚持开展形式多样、内容丰富的文化活动，营造浓厚的文化氛围。并与浙江交通旅游导报、现代物流报、温州市运管处内部月刊、苍南时报等外界新闻媒体单位保持友好联系，鼓励员工多动笔，多投稿，撰写“亲切讲述身边的故事，真实记录成长的足迹，传播尊龙和谐文化”；一年一度的迎春晚会，党员学习研讨会，中秋文化节，组织优秀员工外出旅游，党员扶贫帮困活动等，培养了良好的团队精神和协作意识，增强了积极向上集体凝聚力。
    品牌管理
    目前，尊龙物流中层管理者平均年龄在30岁左右，是一支年轻充满活力的物流专业管理团队。但是，旗下的25个分公司和营业网点的营业场地分散，使尊龙物流将管理重点放在总部与分公司的工作协调、业务衔接上，削弱了对员工的监督，给管理和员工队伍建设增加了难度。
    为此，2009年尊龙物流提出，进一步鼓励、推广农村网络站建设，并出台了浙尊 [2010]004号文件。对2010年加强对分公司、网点如何“打造尊龙品牌化战略，积极推广信息化平台建设”提出实施要求，对于加盟或与尊龙物流联盟合作的各分公司、网点，由公司总部统一进行达标管理，符合总部标准要求的，给予5000~8000元/年奖励补助。
    同时进一步拓展农村网点服务领域，努力打造建立温州市城乡区域内规模最大、设施最好、服务最优的现代农村物流服务信息平台，实行城乡配送等多元业务同步协调发展的运输新格局。目前已完成有尊龙物流钱库分公司、尊龙物流金乡分公司、尊龙物流龙港营业部、尊龙物流城北营业部、尊龙物流金乡营业部、尊龙物流宜山营业部等6个。今年公司计划在增设8个农村物流站的建设。
    在此基础上，尊龙物流加强了品牌化和制度化管理力度。2010年，尊龙物流全面启运了企业形象VI视觉系统，统一打造企业VI形象，并把珠三角和长三角地区的25分公司、网点等门面广告设计、接送货车辆车身广告设计、员工工作服装、员工工作胸牌、发送货运单、标签、便笺、手提袋等都由尊龙公司总部统一安排，统一计划，统一制作，再统一发放。
    在尊龙物流企业文化发展三年规划（2009~2011）中提到：“尊龙将树立浙江省物流行业的品牌，力争成为全省交通物流运输系统文化建设的‘排头兵’”。如今，尊龙物流已在着手创作企业之歌、统一VI形象、统一LG标识，和尊龙物流在温州市交通运输行业中成立的首家成立的党支部。这种独特的企业文化理念必将成为尊龙物流做大做强的坚实后盾。