2010年湘南国际物流园区工作的整体思路紧紧围绕构建环保生态型物流园区这一目标，抓住招商选资和破解土地“瓶颈”两个关键，完善项目推进机制、管理运行机制、综合服务机制三项机制，突出项目建设、基础设施建设、服务软环境建设、园区团队建设四项重点，实现项目引进、土地利用、设施配套、协调服务和特色发展五个方面新突破，努力推动园区又好又快发展。

   RONG> 突出招商引资的主体地位

    继续把招商引资和项目建设作为园区的生命线，坚持主攻大项目、盯住好项目、兼顾中小项目，注重外资，鼓励民资，开拓港资，推动园区上规模、上水平。

    集中力量，抓好项目引进的跟踪落实 在坚持“三不招”的基础上，集中领导精力、主要财力、优势兵力，建立健全项目推进和跟踪帮包机制，突出抓好钢材物流、汽车城项目、有色金属交易中心等过亿元项目，落实专人，主动靠上，跟踪洽谈，争取尽快谈成落地。

    创新方式，拓宽招商引资渠道 把珠三角、长三角地区特别是深圳、香港、珠海、广东东莞等地，作为重点招商区域，采取小分队招商、以商招商、产业招商等方式，借助“君鑫物流城”、“公路口岸”、“铁路口岸”“义捷物流园”的载体优势，做大、做深、做活承接产业转移的文章。抓好招商注资，认真排查每一个有投资意向的企业，深挖线索，跟踪服务，鼓励和推动企业进行技术创新，调整产业结构，实现产业升级，通过增资扩股，膨胀企业规模。发挥入区客商的作用，延伸、拓展“黄金客商链”，利用他们的社会关系和企业间的横向联络，竭诚为他们搞好服务，让他们现身说法，引荐和带动更多的外商来园区投资兴业。

    科学招商，提高招商引资质量 发挥区位、交通、环境、成本等比较优势，突出现有企业的主体作用，农产品集中验放场、香港直通车、公路口岸、铁路口岸、有色金属、汽车、钢材物流等项目为龙头，进行物流与产业链联动招商，按照“大项目-大物流-产业链-产业基地-物流基地”方向以物流拉长产业链条，形成上下游产业在园区的配套，实现物流产业向产业群体跃升。

    突出基础设施建设的推进作用

    2010年要完成物流园区至槐树下厚泉湾大道二期建设工程。完成园区二期道路两边三通一平及绿化亮化工程。君鑫物流二期用地土地平整，配合业主完成建筑施工、厂房建设及扫尾工作，完成7451坦克路改道，将横架在“湖南供港澳及出口农产品集中验放场”用地范围内的7451坦克路搬出项目用地范围内，以最低的成本进行改造。完成明年年度计划项目建设范围内的线路、电杆搬迁工作。完成铁五局汽修厂的土地补偿工作，确保项目建设的顺利进展。

    确保园区税收及加快融资步伐

    园区税收在2010年确保150万，增长50%；力争300万元，增长200%；融资确保2亿元，力争3亿元，争取上级专项资金600万。大小兼抓，挖掘潜力，确保完成收入指标。针对国家宏观调控政策对财政收入的影响，开展对物流园内税源结构、纳税对象、征管范围变化的分析和研究，确定征管重点，拓展纳税空间。加强财税联动，做到抓大不放小，不断挖掘增收潜力，确保做到应收尽收。

    2010年应重点协调国税、地税、义捷水果市场业之间的关系，为水果市场税收的开征工作做好充分准备。合理规划，加强管理，努力保证重点支出。克服各种困难，排除一切干扰，狠抓银园合作，通过积极与金融单位接触，及时掌握银行信贷政策变化及最新信息，在商业银行融资工作上取得较大进展。此外，充分利用BT、BOT等融资方式，加大社会融资力度。

    突出服务水平新特色

    继续把高效服务作为园区的最大品牌，树立“支持就是工作，保护就是责任，管理就是服务，服务就是义务”的观念，努力打造诚信园区。

    进一步完善服务体系 从企业发展的需要出发，重点在融资担保、信用评价、人才培训、治安环境、安全生产等服务体系建设上做实做好。充分发挥槐海投资开发有限责任公司及中小创业基地的作用，着力为企业提供贷款担保，引导各金融机构创新服务方式，加大信贷支持，缓解企业发展的资金制约。积极协调，配备专门力量，配合安监机构，加大巡查力度，排除安全隐患，确保企业安全运营。

    进一步深化服务层次 立足快捷高效服务，健全“首问责任制”、“限时办结制”等服务承诺措施，完善服务中心、事务中心和投诉中心，进一步简化审批程序，以企业满意为最高标准。

    进一步加强与企业的沟通联系 进一步深化“三问二求”、“一帮一带”“三推一争”等活动，加强与企业的经常性联系，及时帮助企业解决发展过程中遇到的困难和问题，把企业呼声作为工作的第一信号，把帮难解困作为工作的第一职责，把企业满意作为工作的第一宗旨。着力帮助企业解决融资难、用地难、人才缺、用工荒等实际问题。同时，充分发挥企业自主招商、以商招商的积极性和主动性。

    树立奋发进取的工作形象

    继续把团队建设作为推动园区发展的不竭动力，以学习实践科学发展观活动为抓手，深入开展“四型”园区创建活动。

    加强学习，建设学习型园区 引导工作人员切实树立终身学习的理念，把学习作为一种责任来对待，作为一种习惯来坚持，作为一种能力来培养，进一步深化学习内容，创新学习形式，追求学习实效。按照“四员”标准所提出的素质要求，组织工作人员在深入学习科学发展观的同时，重点学习宏观政策、区域经济、物流知识、金融知识、招商引资、土地规划、建设环保、法律法规、公关礼仪、北湖区区情等方面的实用知识。继续坚持“八小时工作外”学习制度，把“业务讲座”、“园区论坛”作为学习的重要形式，做到集中学习与分散自学有机结合，增强学习的灵活性和实效性。

    鼓励创新，建设创新型园区 围绕物流园区职能权限，进一步明确工作目标，细化工作内容，界定岗位职责，引导工作人员围绕中心，服务大局，创造性地开展工作。组织各科室开展工作主题创意设计活动，拿出可行的操作方案，采取有力的措施加以执行，提升创新的能力和水平。