沪东中华造船（集团）有限公司工会积极推进职工合理化建议向生产管理、技术革新成果转化，近一年半来，有37项合理化建议实现成果转化，为公司创造直接经济效益1100余万元。
    该公司职工每年提交的合理化建议达数千条，其中相当一部分具有一定的创新和实施价值。去年年初，公司工会着力推进合理化建议向成果转化，公司专门成立了领导小组，并在工会设办公室，将有采纳价值的合理化建议转交行政职能部门，组织专家进行评审、或加以改进，并进行督办；各基层单位设合理化建议工作小组，由工会主席担任联络员，负责合理化建议收集、整理、初审、上报。
    为确保有价值的合理化建议及时转化为成果，该公司工会还与行政职能部门联手，将发动职工提交高质量合理化建议活动，列入公司各事业部、分厂、部室的绩效考核体系中，并与基层党政工领导和职工的经济利益直接挂钩，这一举措调动了基层单位积极性。公司船舶产品物料集配所需管子料架，实际使用后不久即大量损坏，且存在造成物体击打事故安全隐患。集配中心职工盛卫平提交《叉车铲钳套的设计与制造》合理化建议，不仅可以避免安全事故，还能节约材料费92.7万元。工会通过一定程序及时将其转入生产应用。
    为使更多合理化建议转化为生产经营管理成果，工会还每季度进行一次合理化建议成果表彰，并通过公司内网、展板等阵地大力宣传，激发职工参与提交高质量合理化建议的积极性。近一年半来，该公司有37项职工合理化建议转化为成果，为公司创造直接经济效益1100余万元。