□欣然
    安徽石油公司合理配置资源，优化1次和2次物流衔接和配送线路，1～7月，累计优化配送资源5.04万吨，节约运费136.05万元。据悉，该公司近3年共节约运费615万元。
    该公司首先在体制上打破地市之间行政区划对配送运输的限制，按照“运距最短、运输方式最优、费用最低”的原则，根据资源流向将全省划分为4个调度组，构建了新的管理模式。依托这一管理平台，公司每天准确掌握各油库吞吐情况和后续资源到货状况，统筹制定配送计划，充分发挥了全省油库资源“一盘棋”的整体优势。
    同时，该公司经过实地测量和统筹规划，设定每个加油站的最佳配送油库和配送路径，先后优化宣城、绩溪地区到黄山油库、蚌埠吴圩高速加油站到合肥油库、合肥金寨和叶集地区到霍邱油库等9条线路。
    该公司定期做好加油站配送运距核查，共核查1267座加油站的1661条配送路线及运距，缩短运距207.7公里，使全省系统平均配送距离缩短0.65公里；对高速公路上成对出现的跨区配送加油站，根据高速公路单项行驶的特点，采用闭环式配送方法，既达到跨区优化配送缩减运费的目的，又提高了配送方案的执行效率。