2008年到2010年是中国东方航空江苏有限公司（简称“东航江苏公司”）十一五规划的收官三年，公司货运部在公司领导的亲切关怀下，硬件设施完善三年迈出了三大步。
2008年打通货运通道
货运通道一直是制约和困绕货运发展的瓶颈。2008年以前，公司每日进出港的货物均是通过社会道路拖至机坪。历次局方安全检查均提及此事，省安监局也多次对此事亮出“红牌”。
改变在2008年。随着公司与机场签定了《战略合作协议》，公司明确要建设一条隔离区专用通道。后经公司职能部门及机场有关领导的现场办公，通道于8月16日顺利开通，所有进出港航班的货邮真正实现了全封闭安全生产。
第二步、2009年扩建劳务工休息室
货运部现有两百多名员工，其中劳务工占到总人数的2/3，但是他们的劳动环境却很差，没有更衣室、机坪也没有休息区。当他们忙完高峰期的生产保障，一身疲惫的回来，连个插脚的地方都没有。
2009年，公司领导再次做出决定，在货运部扩建一排休息室，彻底解决了劳务工休息难的问题，充分体现了公司以人为本的理念，也焕发了员工的工作热情。
第三步、2010年修建到达区雨棚
货运现有库区场地一直没有相对封闭的到达货物交付区域，一直以来都是在露天操作，一旦遇到雨雪天气，很多货物受潮破损，无法保证货物的完好交付，严重影响了服务质量。
2010年，公司领导亲临现场后决定修建到达区雨棚。在年初财务费用紧张的情况下，公司加大对生产保障的投入，综合管理部在很短的时间内，建成了雨棚并在库房东侧增加一条安检通道，彻底解决了货运生产高峰时段收运通道紧张的局面。
风物长宜放眼量
增资扩股后的公司迎来了历史上最大最好的发展机遇，公司领导高瞻远瞩又做出了新建货运仓库的指示。目前，货运部全员正以高昂的斗志，积极进取，为货运发展而努力奋斗。