近期库存管理”成为制鞋行业的焦点话题，不少鞋企也逐渐开始思考库存积压的主要原因。

　　在中国鞋都晋江、温州等区域，一般都通过库存可以直观的看出企业今年的发展情况。过度积压的库存如同一个沉重的包袱，压得鞋企喘不过气来。所谓牵一发而动全身，库存就像一个恶性肿瘤会感染整个企业的正常运转。

　　库存主要分为生产库存、成品库存两大类。而鞋行业中，我们所谈的库存一般都是指成品库存，即鞋成品的库存。据市场资料分析，目前鞋企的库存主要还是体现三大因素：

　　一、企业需加强供应链管理

　　据业内专家介绍，目前鞋企的库存与否与供应链管理悉悉相关。具体说，库存问题实际上就是供应链管理缺失的客观体现。因此当前企业要解决库存问题就要从根本上加强自身企业供应链的优化管理。

　　鞋企的供应链主要是以高度关注消费群体的实际需求为出发点的。为此，只要把供应链建设管理好了，供应链节点上的各个环节并会形成优势互补的带动作用，库存问题也就得以解决了。所以说，眼下鞋企需加快整个供应链的反应速度，把控好库存的力度，以迅速适应竞争市场的各种变化。

　　二、销售环节不完善

　　2011年对于鞋行业来说是一个物价上涨的年代，原材料上涨、用工成本上涨致众多鞋企从订单量上下手，希望依靠较大的订单量来维持企业利润。有的鞋企没有看清形势，盲目乐观的开足马力生产，甚至将几年前的库存产品用来应对涨价潮，结果鞋子没有穿到消费者的脚上却堆积在了企业的仓库。

　　除此之外，有些中小型企业在后期销售环节盲目提速，扩大销售门店充斥各地。但是由于数量较多、距离远、信息低，大范围多样性营销的弊端也显露出来，在销售信息反映滞后时，厂家大批生产出来的鞋品行情不好而不知，工厂仍在马不停蹄地赶工，导致鞋企销售市场混乱。

　　三、退换率不合理致库存增加

　　对于任何一个企业来说，拥有一套完善的营销方式至关重要，产品在流入市场后，销量是否可观直接影响到企业的利润。因此，“库存管理”的主要因素是后期的市场营销。

　　随着鞋类市场竞争日趋增大，鞋企应该着重精心构思库存管理，并与采购商、生产商与物流等各个环节紧密相扣，打造完善的供应链，这样才有助于企业在激烈的市场中脱颖而出，开创自己的一片新蓝海。