□ 胡公娄
    随着经济全球化的发展，塑胶行业日益壮大，有些企业将产品打入了国际市场，它面临着的将不仅仅是国内竞争对手，更多的还有国际上的竞争强者。随着减让关税，不但在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形势变得更加严峻。只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威，能否适应市场经济的挑战，已经成为企业生存和发展必须正视的紧迫问题。因此，我们必须研究市场、开发市场，灵活快速的响应市场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高质量的产品，周密规划，以企业的有限资源去争取无限的市场商机。以最优的价格、最短的交货期和使客户满意的服务，持续牢固并占有市场。如今，管理技术和信息技术都在日新月异的发生着变化，信息已成为重要的生产因素。所以提高企业整体力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及物流的统一，实施供应链管理系统势在必行。
    塑胶行业的生产类型可以分为塑胶制品、塑胶机械、塑胶模具、塑胶原辅料等与塑胶制品；工艺一般经过投料、塑胶成型、冲压、丝印、组装工艺等。而随着不同的生产类型，工艺中略有区别，生产特点就是原料是以胶粒、色粉为主。但产品品种多变、批量小，使企业在物料编码、BOM会有较大的工作量；同时质量受加工工艺影响较大，所以对产品批号、生产工序、回料的处理、工作中实时负荷的情况、投入产出的状况，并可作自动排程都有要求。而在成本核算和工资计算时，企业需要通过信息系统来实现，这样可减少繁杂的手工计算和节省管理成本，从而达到规范化企业业务流程，提高企业竟争力的目的。
    塑胶行业主要特征是：内部编码和外部编码共存；生产模式以面向订单的模式为主；订单跟踪、业务社和返审等流程复杂；多重构架的BOM管理；同一规格半成品/成品不同颜色的管理；回料掺料比例的管制复杂；领料、拌料、返库、丢弃等物料管理跟踪使用情况不明确，成本难统计；模具使用、模具维修、模具领用、换模管理、模具库存、模具存放位置管理不当；多品种、多批次、小批量的生产方式，生产现场管理繁杂；外协工序管理要求高；有批号管理需求；严格的计划排程需求；设备零配件管理混乱，没有建立设备维修台帐；生产订单、采购订单的财务往来账和往来票据很难按照订单跟踪其财务状况；生产效率和成本控制的空间大，成功实施供应链管理系统，带来的效益不可估量。
    上海速锐信息技术有限公司供应链管理系统的解决方案是根据在塑胶制造业的成功实施经验及自身多项领先技术，在充分研究了塑胶行业的现状的基础上提出的。塑胶行业解决方案对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时的、准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事前计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用资源、降低库存、减少成本、减少资金占用、准时交货，计划加强，质量提高，有效管理、增强企业的应变能力、提高企业的市场竞争力和经济效益的目的，使企业管理真正的从经验管理上升到科学管理，使企业的管理手段和管理水平产生质的飞跃，跟上信息时代的步伐。