□许庆波 胡公娄
    在协同思想下，供应链管理跨越了供应链上多个环节或功能来协调计划的机制，改变了旧有的客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式，再造了供应链的整个业务流程。
    当前，交货期不准，交货期过长，交货质量不高是中国制造业面临的三大难题。解决问题的关键是如何提高供应链管理的水平，而进行产业升级的核心是对产业链纵向一体化的整合，其关键是供应链整合与协同。在国外，很多企业已经实现了跨企业供应链协同管理，比如美国波音公司、韩国现代造船和日本川崎重工，都已实现了上下游企业的精确供应和精确制造。但是供应链的管控是当前正在进行集团化和全球化发展的中国企业的短板，尤其是跨企业供应链协同管理，还基本上是一片空白。
    在全球经济一体化的大背景下，作为制造大国，我国是否能够在下一轮国际竞争中取得优势，跨企业供应链协同管理的推广应用至关重要。而我国企业供应链管理的战略意识薄弱，供应链协同不足，财务供应链管理被忽视，企业信息技术的滞后制约了供应链管理的发展，导致我国企业供应链管理的现状不容乐观。
    跨企业供应链协同管理解决方案
    跨企业供应链协同管理利用以Internet等为特征的新兴技术为依托，在满足核心企业本身的活动能力的基础上，将供应链内部原来没有联系或联系不紧密的各企业，以及具有共同商业利益的合作伙伴进行信息系统的横向一体化整合，组成为具有特定功能、紧密联系的新系统，建立快速感知与响应需求的供应链管理，并实现彼此间的信息共享、工作协同、商务协作和即时生产供应的协同化的网络信息系统。
    跨企业供应链协同管理，是一种在协同电子商务理论的指导下，为了适应信息化变革、实现供应链管理集成化、信息化的手段。跨企业供应链协同管理是在供应链的基础上实现企业外部协同与内部协同的统一。这意味着，一方面要将核心企业内部部门之间的业务协同、不同业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同；另一方面，要将整个供应链协同、整合，统一计划和数据模式，形成动态联盟和协同。同时，建立一个统一的信息平台，将合作伙伴纳入集成的、统一的信息化管理系统中，实行信息的高效共享和业务的一系列链接。
    从供应链管理信息系统的角度来看，供应链协同电子商务技术是实现供应链集成化管理的一种手段。在协同思想下，供应链管理跨越了供应链上多个环节或功能来协调计划的机制，改变了旧有的客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式，再造了供应链的整个业务流程，以一种前所未有的方式集成传统商业活动中的物流、资金流和信息流，并且帮助企业集中精力于核心业务，把自己不具备竞争优势的业务外包出去。
    供应链中所有成员在统一计划的运作下，进行产品的协同开发、物料的协同采购、生产、分销和交付；供应链上各成员之间形成以定单为中心的战略合作伙伴关系。供应链协同电子商务技术促成供应链向动态的、虚拟的方向发展，加强各个合作伙伴的竞争优势整合，协同工作，及时地、同步地对相关事宜做出反应，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力，从而最终实现供应链集成化管理和协同供应链网络管理的目的。
    跨企业供应链协同管理技术关键
    如何把物理隔离或逻辑隔离的数据连接，把业务类型和业务逻辑不同的数据进行处理，快速实现不同服务、不同行业的业务数据交换，是成功实现跨企业供应链协同管理技术关键。
    传统的数据交换是基于网络和技术的，而本文所指的是基于业务的数据交换。它能够快速建设供应链管理协同平台，为制造企业实现跨企业供应链管理提供技术支持。
    FastSOA，便是为跨企业供应链协同管理提供技术支持的一种产品。FastSOA对各行各业、各种类型的数据也都可以处理，它是将信息孤岛上的业务数据连通，快速实现业务数据交换。FastSOA可以缩短开发周期50%以上，其最大特点就是能够快速实现协同信息系统。
    FastSOA数据快速交换平台，可以整合客户的各类资源、降低客户的沟通和管理成本，该平台支持的范围相对比较广，可以支持全国范围内的政府及相关企业的数据交换；数据交换时间能在10秒之内完成，快速实现不同应用之间的数据和信息交换，其交换对象可以跨越物理隔离、逻辑隔离的网络，甚至可以跨越一次或多次中转的网络；且交换内容涉及但不限于公文、批文等文件，订单、合同、生产状态、物流信息、库存状态等业务数据，还能实时或定时交换扫描、图像、音频、视频、工作流事件等文件或信息；最关键的是它还是基于业务建模的可视化快速开发平台；甚至可以跨网络启动应用程序或工作流，真正实现让业务无缝对接，让管理无限延伸。
    跨企业供应链协同管理的广泛应用，可以从根本上解决交货期不准，交货期过长，交货质量不高等中国制造业的三大难题，使我国制造企业供应链管理的现状得以改善。
    （作者单位：上海速锐信息技术有限公司）