中国电子商务的发展速度超出了所有人的想象。作为一线重点城市以及主要购买力集中区域，北京、上海、广州等地因其巨大消费潜力历来为商家必争之地。最近刚刚获得“2011年德勤高科技、高成长中国50强”第一名的1号店，随着其在长三角地区电商市场牢不可破地位的建立，继而剑指北京、广州，誓展中国发展最快电商之锐气。而其底气之一，则是被广为称道的供应链优势。 
　　随着近几年中国电子商务产业呈现出的爆发性增长，电商巨头们早已不再满足于传统第三方的物流配送速度。从最初的租用小型仓库，到自建配送体系甚至大型物流中心，一场席卷整个电商行业的物流仓储竞赛全面铺开，包括京东、淘宝、当当、亚马逊中国、凡客、1号店等主要的网上零售商均已加入自建物流。在北京和广州两地的布局也正由此前的“1.0版本”迅速升级至“2.0版本”。 
　　不仅仅是北京，根据全球房地产咨询公司仲量联行统计，今年以来，由于需求旺盛供应紧俏，广州、深圳等地区的工业物业租金普遍也上涨了10%-15%。而需求主要来自于第三方物流公司、快速消费品企业以及电子商务企业。北京、广州两地的电商服务竞赛可见一斑。 
　　中国电子商务的竞争核心依旧是供应链与平台系统之争，供应链体系的完备与否直接关系到顾客体验的成败。作为曾帮助亚马逊打造了新一代供应链系统，现任1号店董事长的于刚敏锐地察觉到了这一点，“中国电商的物流需求是很大的，而物流管理是个瓶颈。供应链管理将持续成为电子商务的核心点，它将直接影响到电子商务公司的成败。”。三年来，1号店的商品品类由创立初期的4万多种丰富至了目前的12万多种，面对急速增长3倍的庞大商品规模，于刚始终坚持自建物流配送体系，在北京、上海、广州、武汉、成都建立了物流中心，同时也30个城市建立了100个左右的自配送点。目前，1号店70%的业务实现了自有配送。 
　　作为1号店的重要战略市场，目前，1号店的开始了在北京和广州这两大重点区域城市市场的开拓。包括在产品品类实现与华东市场的同步，在北京和广州城区也实现了“半日达”等。前不久，1号店针对手机购物领域推出的“无限1号店”虚拟超市模式也在两地进行了重点布局，在一期北京近500个公交站台的推广获得消费者良好反馈之后，二期又深入到了北京和广州地铁系统的等候区，更加贴近了终端消费者，让更多的人们感受到了移动购物体验，也成为其探索O2O(OnlinetoOffline)模式的开端。 
　　近日，1号店针对北京地区消费者展开了“粮仓雷霆计划”的活动，引进多家专业食品品牌，并为五环内的消费者提供“半日达”服务，轻松实现“上班买菜，下班做饭”的快捷生活方式。未来1号店还将持续在北京和广州投入更多资源，以提升两地的品牌服务质量。在于刚眼中，顾客体验是个长期的过程，“做业界第一的顾客体验”一直是他的梦想，虽然1号店在成长中还有很多地方有待完善，但他坚信，只有那些始终为顾客而想的企业才会最终赢得市场青睐。