10月，泰州三羊重型机械有限公司生产经营工作频出成果，从江苏口岸船舶有限公司获得了45米／999客位客滚船轴系生产订单，出口巴西的首套轴系产品顺利通过用户出厂现场检验，一批为7000立方米耙吸式挖泥船和5500立方米耙吸式挖泥船等配套的产品意向订单正在积极商谈之中。这表明，从今年5月全面推行精细化管理以来，该公司生产经营跃上了一个新台阶。
三羊重机创建于2007年，起初主要是为一些在华外资公司进行产品零部件精加工，去年才开始进入船舶轴系舵系成套产品以及挖泥船的移动定位桩和前端绞吸系统生产领域。初期，由于管理粗放，公司产品制造成本相对偏高，返工现象时有发生。为彻底扭转这一不利局面，从今年5月份开始，泰州三羊重机对其生产管理体系进行全面整合，力求做到人员配置精细化、生产精细化以及采购精细化。
据三羊重机总经理徐秀阳介绍，该公司精细化管理包括三个方面内容：首先，该公司调整了内部人力资源配置。公司以当地较高的待遇招聘了近20名具有多年实践经验的生产经营技术骨干，在生产、技术、经营以及质检等领域配齐了专职的副总经理，并规定各副总经理之间要进行相互考核，所有副总均直接对总经理负责。这样一来，就彻底改变了公司以前一人多职、出了问题而难以追究责任的不良局面。其次，强化生产环境管理，确保产品的生产质量。今年6月份，三羊重机投资50余万元建立了l座室内喷砂房，将以前一些焊接件表面处理依靠手工打磨改为机械化喷砂处理，延长了产品的外层保护漆使用寿命。总装车间和成品车间的地面全部涂上一层绿色的地面漆，不仅美化了车间，而且大幅度减少了地面灰尘，为产品部件总装创造了一个洁净的生产环境，从而进一步确保了产品精加工部件组装的精准度。再次，实行合格供应商招标采购制。初期，三羊重机物资采购实行专人定点采购制度，时间一长，这一机制既不利于降低物资采购成本，而且容易出现经办人员暗箱操作问题，导致企业制造成本居高不下。从今年5月份开始，三羊重机开始实行合格供应商招标采购制。生产、技术、质检部门联合对供应部门报送的供应商进行资格评审，按照“同等价格比质量，同等质量比价格”的原则从中挑选适合的供应商，报送总经理签字认可。这样，既直接降低了物资采购成本，又彻底堵住了以往物资采购环节的漏洞。企业财务数据表明，新的采购制度实行后，三羊重机的物资采购成本至少下降了15％。公司业务员说，以前外出进行竞标时，三羊重机的产品价格每次都是高高在上，如今其具有了一定的价格竞争优势。
管理精细到位，促使三羊重机的生产经营工作不断取得新的突破。今年6月份，三羊重机和巴西一客户一次性签订了为14艘29.5米多用途海洋工作船制造成套轴舵系产品的出口订单，首次实现了产品的成套批量出口；8月份，三羊重机如期向用户交付了与上海交通大学合作开发的输泥管球形万向管接头，解决了国产挖泥船输泥管远距离以及在大风大浪工况下难以正常输泥的难题，填补了国内空白；当月，还接获江苏东方重工9艘47500吨级散货船配套项目订单，实现了产品批量化生产；9月5日，正式获得法国船级社（BV）工厂型式认可证书，为进一步拓展市场创造了有利条件。