□ 本报评论员
    本报今日刊登的 《城市之星的精细化管理》一文，值得一读。在目前物流行业正为低成本苦苦寻觅之际，广州城市之星运输有限公司通过精细化管理降本增效的做法，很值得借鉴。
    精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以 “精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而提升企业整体效益。因此，强调搞好精细化管理，对物流行业来说，有着十分重要的意义。
    目前，我国正处在转变经济增长方式的关键时期。而作为服务业的现代物流业，其经济增长方式的转变，便是其中的重要一环。因为这既是物流业自身平稳较快发展和产业调整升级的需要，更是服务和支撑其他产业的调整与发展的需要。从我国物流行业的现状看， “小散乱差”等现象仍比比皆是。尤其是部分中小物流企业，其家底本身就薄——规模小、资金少，如果再忽视了精细化管理，采用落后、粗放的管理方式和手段，自然就推高了企业运营成本。而要改变这种状况，就必须从企业管理方面入手，实施精细化管理。
    实施精细化管理，有利于打破企业在组织架构等方面的弊端，建立专业化的岗位职责体系；有利于建立目标管理制度，给员工明确的工作定位，为绩效管理创造条件；有利于将考评量化计入员工薪酬体系，形成激励机制。城市之星在这方面的实践，已经取得了显著的效果。
    精细化管理，也是一种管理理念的提升。因此，转变观念是推进精细化管理的核心所在。不仅企业管理者要转变观念，企业员工的观念也需要得到转变；而创新则是精细化管理的必然途径。如果没有管理手段上的创新，管理的精细化恐怕也很难实现。此外，企业要提高效益，还必须要从细节抓起，小到司机的驾驶习惯，大到企业的管理制度，必须有切实的原则可循。
    只有这样，才能不断提高物流企业的管理水平，才能在根本上实现增长方式的转变，从而推动现代物流的快速发展。