□ 赵梅阳
    目前，我国家电物流行业的典型运作模式，可分为企业自营、第三方物流、合营物流和自营加外包等四个模式类型。由于单个家电企业建立物流系统很难达到一定的规模效益，将物流外包日益成为趋势；在外包模式上，不论是第三方物流模式还是合营物流，很多大的家电企业都通过合资、合作的方式来保障自身物流的可靠性，同时也体现了“肥水不流外人田”的思路。
功能分解
    一般来说，不管采取什么样的物流运作模式，家电物流链可分解为家电产品下线后的总库管理、运输管理、DC（配送中心）管理和配送管理。
    产品下线后的仓储管理，一般都是由家电生产厂商自行管理；在总库管理的过程中通常会使用条码技术以控制串货问题，而且进出货和仓储管理的规范程度都是非常高的；家电配送过程中的运输一般采用铁路、公路或水路运输。
    干线运输阶段数量大、品种多，集运的水平和配载的水平要求相当高，需专用托盘、立体货架等设施，这也是成本集中进行压缩的环节；而区域配送阶段，特点是小批量、多批次、快速反应，同样需要物流企业具有较高的管理水平。
    配送中心（DC）的设立是与销售区域的划分紧密相连的，在我国销售区域一般分为华北、东北、西北、华东等。而像北京、上海、广州这样能够迅速地覆盖到全国各地的城市，一般将这3个地方设为国家级配送中心（NDC）。
    家电行业的物流配送管理需要相当的预测和控制技术，家电企业物流费用大部分集中在这里，仓储费用、库存、异地调货等都深刻的反映出物流管理的水平。
关键因素
    总的来看，家电物流企业的关键成功因素主要有三方面：（一）服务总包化。运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通等多个物流环节，一般都由一个与物流承包商承揽，长期合作，提供服务。（二）服务专业化。物流运输需要专用的托盘、货架等工具；仓储管理规范性要求高；有现代化的物流信息管理手段，以及预测、调度技术；很好的成本管理能力和竞争优势。需要具备运输、仓储等比较全面的物流设施，专业的物流管理技术、基于低成本的家电物流解决方案，全国性的物流布局。（三）服务依附化。很多大的家电企业进行合资、合作来组建家电专业物流公司，并采用参股或控股来保障自身物流长期稳固，以最大化物流收益。战略联盟：安得物流与美的、南方物流与TCL、安泰达与科龙/小天鹅、民生物流与长虹，成功的家电物流公司身后几乎都站着一个大企业。
前景扫描
    我国家电物流已处于物流企业利用自身硬件和软件资源优势，与家电企业联合，总包企业的家电物流业务，形成了战略合作关系的阶段，且目前合作格局已定；另外，家电业的销售特点需要物流配送企业具有全国范围的仓储、运输等硬件布局，以及快速反应的灵活性、很高的物流调配能力和成本管理能力。而家电物流对于码头、仓储、运输也有一定行业的专业化要求。