在中国企业联合会和中国企业家协会联合最新公布的“中国企业500强”榜单上，八达集团首次名列其中，在我国最强企业阵营中占据一席。 
    1998年，从诸暨三建改制而来的八达集团，仅用了短短13年时间，就再造了10个八达。当初那家单纯的施工企业，如今已成为跨越建筑业、房地产、商贸物流、金融业多产业发展的大型企业集团。 
>    超前的制胜利器 
    “八达集团这几年的快速发展，得益于成功地实施了企业发展战略规划。战略管理是企业的灵魂，制定和有效实施发展战略规划，是健康、持续发展的重要保障”。对于企业取得的成绩，八达集团董事长王昌培有着理性的认识。 
    2006年，八达集团以晋升特级企业为契机，在全省建筑行业中率先制定和实施《八达集团2006-2010发展战略规划》，提出了“做大做强建筑业，重点发展房地产业，加快发展新兴产业”的战略方向和实施“规模拓展、资本经营、品牌管理、客户关系管理”等战略举措，揭开了企业战略管理的序幕。 
    建筑面积百余万平方米、造价达15亿元的重庆市合川区旧城改造工程；以44层创下了杭州市住宅层高之最的滨江城市之星房产……细数几年来的战果，八达集团的建筑业务已从10年前的几个省市扩大到如今的20多个省市自治区，承建的上亿元工程从原先的零基数迅速增长到60多个，承建的100余项工程获得了“鲁班奖”、国家优质工程、上海市“白玉兰”杯、浙江省“钱江杯”优质工程和省（市）级以上的安全文明、科技示范工地等荣誉。 
    大军团有大智慧 
    扩权放职！在经营规模不断扩大后，“点多、面广、线长”的施工管理难题羁绊了八达集团前行的步伐，这时，集团首脑果断地下了这个决定。 
    面对分散于各地的几十家驻外机构，八达集团以“10亿元以上的业务市场圈”为基准，已组建了华东、华南、华北、西南等7个大区公司。大区公司代表集团承担区域范围内经营、现场和财务管理等职责，开展生产经营活动。 
    不到1年时间就承接建筑业务超10亿元的中原大区经理赵传良，对“放权”一词是这样理解的：“方便了各区域及时根据当地的市场环境，制定可行性策略、直面市场竞争。”而确立这样的“大军团、大作战”格局，正透露出八达集团建筑业确立“做大做强战略”的雄心。 
    有数据显示，从2006年至2009年，八达集团的建筑业务总量和完成产值保持了20%以上的增幅，今年集团承接建筑业务和完成建筑产值均超过了100亿元，其中承接建筑业务量达到了110亿元。 
    新领域书新传奇 
    撬动资本市场，拓展产业领域，被八达集团视作腾飞的新机遇。在加快拓展新的产业领域中，八达集团敏锐地抓住了今年国家扶持十大产业发展的政策，成功地与兰州银行合作，挺进资本市场，成为该行十大股东之一，并形成了投资村镇银行的可行性方案。 
    房产开发和物流是八达集团向上下游延长产业链、走纵向多元化道路的两个新领域，集团充分发挥从事建筑的有利条件，加强房产市场的调研和信息分析，调动可利用资源，先后在浙江、新疆、安徽、山东、上海、辽宁等地开发建设房产项目，其中正在开发建设的新疆伊犁河谷印象江南是目前伊宁市第一大楼盘，开发土地近2000亩。在物流领域，该集团设立的物流公司已成为诸暨市的十大物流企业之一。 
    “通过五年发展战略规划的实施，我们的发展目标和思路更加清晰，发展的信心也更加坚定。我们要成为建筑强企，真正打造百年实力八达，凭的不仅仅是竞争的勇气，更是基于战略定位的科学分析和理性思考”。王昌培透露，集团新一轮发展战略规划目前已基本形成，自己对企业未来的发展更是信心满怀。 （本文来源：诸暨日报）