物资仓库管理-正文       
对物资的储存、保管等业务进行有计划的组织监督和调节。物资仓库是储存物资的场所,是组织物资流通不可缺少的重要环节。加强物资仓库的管理,对于保证物资供应,提高物资流通的经济效益具有重要的意义。 
在中国,物资仓库管理的基本任务是:及时、准确、安全地组织收货、保管、发货等业务活动,密切配合物资的进、销、调、运等经营业务,为加速物资流通服务。 
物资仓库管理的主要内容包括三个业务环节:①收货。即对入库物资进行接货、验收和办理入库手续。其基本要求是:清点物资的数量,验看物资的包装,检查物资的质量,合理地组织物资入库和办理入库手续。②保管。指继物资验收之后,将物资按指定位置进行堆码,以及日常的保管、检查和养护。它是物资仓库管理的中心环节和经常性的业务工作。其基本要求是:根据入库物资的技术要求和包装特点,科学地进行堆码,合理地使用库容;建立科学和严格的养护制度,保证物资的质量完好,降低物资的自然损耗;正确记载和及时检查物资的动态。③发货。指根据物资经营部门开列的物资出库凭证所记载的物资编号、名称、规格、牌号和数量,进行记帐、配货、复核、包装和交接,把物资发送到需用单位或发运部门。其基本要求是:按顺序发货,加强出库复核,做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清晰、交接清楚。 
为提高物资仓库的管理水平和工作效率,要有计划地对仓库的各类管理人员进行有关的专业训练,以提高其管理技术水平;要实行岗位责任制,加强计划管理;要广泛采用先进装卸手段、运输工具和检测设备,以提高劳动效率和保证物资的质量完好。