作为西北地区最大的物资仓库，2011年前11个月，吐哈油田物资供应处交出了一份令人满意的答卷：物资采购正点运行率98%以上，出库物资质量合格率100%，用户服务满意率达到95%以上，不合格物资处置率100%，供应商违约处理率100%。

　　围绕吐哈油田增储上产的工作目标，吐哈油田物资供应处坚持“优质高效、保障供给”的服务宗旨，实施“精细管理、持续创新、市场开拓”三大战略，践行“创新、求实、诚信、共赢”的经营方针，瞄准 “建设行业一流的现代企业物流”目标，为油田生产经营建设提供了强有力的物资保障。

　　高效运行 保障供给

　　虽然身处西部边陲，但是近年来，吐哈油田“近五远千”目标的提出和勘探开发建设的快马加鞭，给吐哈油田物资供应提供了广阔的战场和前所未有的发展机遇。

　　2011年，吐哈油田公司加快勘探开发、增储上产生产建设步伐，增加打井数量，开展百井压裂会战等，物资需求量相对较大。吐哈油田物资供应处紧密围绕油田增储上产，加快运行节奏，以物资计划和用户管理为切入点，加强物资计划收集、编码、传递处理、合同签约、重点物资的催交催运等细节管理。

　　吐哈油田物资供应处强化供应链整体协作与沟通，加强与物资管理部、企业法规处、机关业务处室、供应厂商的联系和交流，促进采购供应链整体效率的提高，降低工作周期和采购周期，使用户满意、厂商满意，为公司创造了价值。

　　面对原油上产和物资需求剧增的紧迫形势，吐哈油田物资供应处上下积极主动，克服油田专用管规格型号变化快、部分重要物资市场价格攀升、大宗物资货源紧俏等困难，处领导亲自带领供应部门有关人员对重晶石粉、陶粒等10个生产厂家进行了实地考察，采取错峰采购、超前运行、驻厂催缴、及时承付货款等有效手段，积极组织大宗物资到货，保证了大宗物资供应。特别是在玉果区块上产会战中，针对生产突发情况，采用多种采购方式，实施全程动态跟踪，确保急需物资在最短时间到达施工现场，有力地保证了油田增储上产的需要。

　　与此同时，吐哈油田物资供应处以轻烃检修、产能建设、矿区建设等工程为重点，及时掌握工程进度，强化各环节的协调沟通，确保了轻烃检修计划、产能建设项目计划物资的全部按期供货，保证了各项重点工程的顺利进行。

　　为了提高物资供应效率，吐哈物资供应处 对进口物资计划分类清理，定商定价，缩短采购周期30天，加快了各采油厂轻烃检修进程。招标签订出口物资框架服务协议，出口渠道更加顺畅，为公司开拓海外市场提供了有力支持。

　　吐哈油田物资供应处先后对开发处、各采油厂等油田16家主要生产单位开展了季度质量回访，进一步了解各单位上产会战物资需求信息。今年，物资处征求各单位意见及建议39条。通过对意见和建议等问题的梳理和改进，进一步提高了用户服务满意度，提升了物资保障能力。

　　精细管理 成效显著

　　为建设行业一流水平的现代企业物流，吐哈油田物资供应处按照物资采购“三段式”管理要求，依据新职责，树立新思路，采取新举措，不断提升保障能力、服务能力和物资监管能力。

　　吐哈油田物资供应处坚持24小时收发物资，前11个月加班加点收发物资676人次，接卸各类生产建设物资18.39万吨、配送发出16.35万吨，保证了油田生产物资及时供应。到货物资及时接卸，不压车皮;上报计划物资，统计上报及时、准确无误。从精细采购计划管理开始，通过合并同类项，实行大宗战略协议采购，加大生产厂商直采力度等措施，在质优价廉的基础上，确保了油田重点工程和39家用户单位生产建设所需物资的及时供应。

　　与此同时，吐哈油田物资供应处加强仓储管理日常监督，坚持月度、季度盘库制度，做到永续盘点，对发现的仓储堆码摆放、账务处理、物资盈亏率等问题，及时督促整改，确保账实相符，账账相符。

　　物资供应处全面推进“三划小”，把精细管理目标落到实处。物资供应处建立健全以岗位职责为主体的责任体系，以覆盖全处业务为目的的管理体系，以明晰、量化、规范为要求的标准体系;开展对标分析，健全核算体系，突出关键指标，严格考核兑现，确保各项绩效合同指标和任务全面完成。合理岗位设置，精干岗位人员，严格按照公司下达的机关机构和定员编制进行优化调整，员工总量从2008年的587人减为目前的387人。同时，按照关键岗位三年一轮岗的要求，对科级干部和关键岗位业务人员进行轮岗交流，轮岗率达到42%。

　　在制度文件与制度管理上，吐哈油田物资供应处按照“去粗取精、易懂实用”的原则，进行了修订规章制度、整合业务流程、编制内控与管理权限指引手册等专项工作，全面梳理了各项物资管理规章制度86项。以制度化管理为重点，突出精细管理。完成了141个岗位责任制修订、70个制度文件的整理汇编，完成部门职责21个。根据中国石油 (601857 估值,测评,行情,资讯,主力买卖)集团《物资仓储技术管理规范》要求，对库存物资进行分类分区管理，统一标识，现场标准化、规范化管理基础进一步夯实。

　　基于此，2010年度，吐哈油田物资供应处取得中国石油集团物资管理大检查第三名的好成绩，荣获油田公司“十一五”财务资产管理先进单位、勘探与生产ERP系统建设先进单位、油田公司精细化管理先进单位等多项荣誉。2011年9月，参加中国石油集团公司物资仓储会议的130多名与会代表前往鄯善物资库参观学习。中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成参观物资库后说，这里的物资工作做得很细，基础管理在日常工作中真正得到了深化，成为了自觉行为。

　　物流技术 坚强支撑

　　吐哈油田物资供应处大力引进、推广、应用现代物流新技术新理论，为企业的可持续发展提供了坚强的科技支撑。

　　11月22日，吐哈油田物资供应处召开科技与信息化工作会议。一位来自吐哈油田公司机关部门的处长在致辞中说：“几年来，物资供应处重管理、重技术，把外人觉得似乎毫无技术含量的物资供应业务做成了技术云集、成果丰富的示范窗口，成为了出管理、出经验、出技术的地方。这些成功的经验，值得我们油田物资系统加以学习借鉴!”

　　面对一年20亿~30亿元的物资采购量，数万种物资，近千家供应商，纷繁复杂的社会供求关系，不确定、不权威的价格形成体系，还有种种其他不可捉摸的因素，为了做好物资采购和供应这篇文章，2008年以来，吐哈油田物资供应处坚持走科技强企之路，大胆创新，积极与高等院校、科研单位密切合作，先后完成了《鄯善库区现代物流规划方案》、《吐哈油田公司现代物流企业制度建设研究》、《吐哈油田物资供应处精细化管理应用研究》等科研课题。

　　与此同时，吐哈油田物资供应处将物资、合同及招标三套信息系统集成为一个平台运行，采购运行效率不断加快，采购周期明显缩短。开发ERP与物流平台的三级物资网上超市、网上招标采购系统、合同子系统、质检子系统、仓库无线条码子系统四大接口，实现平台与ERP系统的顺利对接，ERP应用水平达到国内先进、行业一流水平，获得了中国石油集团公司勘探与生产板块ERP建设先进单位称号，得到了公司领导及各单位用户的好评。

　　不仅如此，吐哈油田物资供应处还建立了集成的物资计划、采购、合同、仓储、结算的一体化物资管理机制，供应商能迅速响应电子商务的业务需求，实现供应商库存管理，利用油田公司的电子商务平台，全方位发布管理制度、办法和招投标信息，实现采购活动的公开、公平、公正。为吐哈油田物资供应处提升现代物流仓储管理水平奠定了坚实的基础。

　　质量安全全面加强

　　吐哈油田物资供应处领导班子成员牢固树立“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念，加大质量安全环保监管力度，安全环保形势持续平稳，多次荣获油田公司安全生产先进单位称号。

　　荣誉的背后是扎实的付出。为了加强质量安全，吐哈油田物资供应处实现规章制度全方位覆盖，每个岗位、每个环节、每名员工的作业行为都有章可循。加大现场监督检查力度，现场作业“三违”现象得到有效遏制。严格落实中国石油集团公司安全生产“六大禁令”，制定并实施仓储管理“十个严禁”规定和“现场安全监管20条措施”，使现场作业管理更加规范。推行“有感领导、直线责任、属地管理”，各级管理人员的管理能力，一线员工的操作能力进一步增强。层层分解落实安全环保指标，签订安全环保责任书和合同，全员安全意识和责任心不断增强。持续改进HSE管理体系，管理基础进一步夯实。根据形势变化，及时补充储备应急物资，组织应急演练，应急反应能力不断增强。

　　此外，吐哈油田物资供应处牢固树立安全源于质量的观念，严把采购物资质量关，从源头上消除物的不安全状态。严格执行质检制度，严格按合同和物资质量标准检验物资，不让质量有问题的物资进入生产、施工现场形成安全隐患。“十一五”后三年，吐哈物资供应处共验收到货物资33493批次260591项，约80亿元，发现质量问题147个，避免经济损失达9000万元。坚持定期质量分析，为领导决策提供依据，及时杜绝质量管理漏洞。投入必要资金，改善质检手段，提高质检效率和准确率。坚持质量回访，主动征求用户对物资质量管理工作的意见和建议，适时改进。强调以“生产商为主、中间商为辅”的供应商模式，使产品质量的长期稳定有了源头保证。

　　谈及今后五年的发展，吐哈油田物资供应处处长邹彦胜表示，到2015年底，物资供应处将以鄯善为重点，配套建成多功能智能化库房8座，实现仓储管理现代化与信息化;物资库存资金占用由3.5亿元下降到3.0亿元，下降14 %，库存物资周转达到9次以上。在哈密、鄯善、三塘湖，分别建成功能完善、设备齐全、智能化程度高的物流管理调度中心、物流综合营运中心和区域物流服务中心;在质量目标上，保证供货质量合格率100%，物资采购正点运行率100%，服务用户满意率达到95%以上，实现安全生产无事故。