临近2011年年终，英辉南方船舶着手谋划2012年的工作部署，抓紧年终和新年开年期间的管理工作不放松。
首先，管理人员对一年以来的工作进行总结回顾，公司组织各部门开展考核评比，重点是找出内部缺陷和应对措施。在这基础上，公司领导认真分析市场形势和矛盾特性，针对2012年的产品结构、管理难点，提出推进企业全面发展的年度工作目标和工作安排。
按照英辉南方的工作构想，2012年是企业核心竞争力的提升年。要在“十二五”良好开局的基础上，通过技术中心的良好运作，对接欧洲、澳洲技术，深化生产设计，实施升级转模，为建造施工提速、产品质量提升创造条件。