打造综合型物流基地
2011-12-24 14:30:00 来源:现代物流报 编辑:56885 关注度:摘要:... ...
宁波市金星物流有限公司是一家专业从事公路快运、仓储配送、物流服务外包的综合型第三方物流企业。公司创立于1995年,注册资本1800万元,员工580余人,在全国设有分公司、办事处及营业网点200余家,运输网络辐射国内138个城市和地区,2010年营业额超过2亿元。公司现已成为宁波地区物流辐射面积最广、速度最快、货运量最大的综合型现代物流企业之一。
十六年来,公司秉承“诚意正心、成人达己”的经营理念,成为国家标准AAAA级物流企业,全国制造业与物流业联动发展示范企业,并荣获浙江省服务业名牌、宁波市综合物流示范企业、宁波市服务业成长之星、宁波市服务业百强企业、宁波市优秀管理企业、鄞州区服务业20佳等荣誉,是浙江省交通运输协会干线物流副会长单位、宁波市物流协会副会长单位。
公司在宁波栎社机场路口建立了占地68亩的金星物流基地,总投资5600万元,物流用房总面积38000平方米,堆场及停车场25000平方米,建成公路快运、航空货运以及管理服务三大中心,倾力打造集公路、航空、物流配套服务于一体的综合物流基地,并着力发展农村物流、服装物流、甩挂运输、双业联动等专业特色项目。随着新基地投入运营,公司将为宁波市乃至长三角经济的发展作出新的贡献。
经过多年发展,公司逐渐形成自己的经营特色。
专线精品化模式“精品专线”是公司的品牌服务产品,公司拥有北京专线、天津专线、青岛专线、鄂皖专线等60多条精品专线,基本覆盖国内大中城市。
业务网络化模式 公司实行网络化运作模式,至目前由公司自行设立的网点有53个,合作网点160多个,形成了以宁波为中心,辐射全国的“扇形”物流网络。
物流基地可复制模式 在物流基地的建设上,公司将运营、管理、服务融为一体,建成公路货运中心、航空货运中心、管理服务中心,并且将这种模式复制到全国其他城市。目前公司已经在北京、武汉建成了物流基地。
股份制与事业部相结合的管理模式 管理上,公司实行了股份制改造,使中层以上的管理干部全部持有股份。专线运营上,实行事业部模式,使每条专线都成为一个独立的运营实体,使其充分享有自主权,经营更灵活,更易控制成本。
甩挂运输、双业联动等服务创新模式 公司开展甩挂运输、托盘化单元装卸等运输方式。同时开展物流新专业模式,通过提供供应链解决方案和整体物流服务为制造业提供物流服务外包,走双业联动发展之路。