阿迪达斯集团的社会及环境战略根植于企业的价值观——表现、激情、正直和多样。它建立在历年来的成就和经验之上，综合考虑了社会环境的各种变化和全球趋势，并与集团整体业务发展相呼应。它反映了我们从各利益相关者处获取的反馈信息，清晰设定了我们的奋斗目标。

　　我们的战略阐释了我们将投入关注、精力和资源的主要和核心业务领域：

　　将环境可持续性发展应用于所有产品、生产过程和服务环节中，从而在我们的价值体系中显著提高环保力度，并积极提升业务表现。

　　有效管理商业风险和供应链中的社会责任。社会责任范畴正呈扩大趋势，同时也因关系的多样化及传播与控制面的增多后变得更加复杂;

　　在内外部扩大我们的参与度——在我们行业内部及供应链体系中，通过与他人合作，应用新思路及更佳合作方式，齐心协力，以求进步。

　　在我们每个业务市场成为人才及继位管理的顶尖翘楚、世界级录用者及十佳雇主之一，从而把自己打造成行业内最佳及最高效的工作场所。

　　通过支持真正满足当地需求的项目，推动我们所在社区的进步。

　　环境可持续性发展

　　基于若干项早期环境项目，集团管理层于2010年通过了一项环境战略。为进一步增强我们的竞争力并提升整体业务表现，该战略旨在将环境思考融入我们的日常运行工作中。

　　2015环境战略的目标是，无论是从开发和生产环节的创新和产品设计，还是从我们自营零售及其他销售渠道的运营，大大提升我们集团各价值链的环保力度。我们已确定了2015年前可衡量的目标，并将每年考核目标的进展情况。

　　供应链中的社会责任

　　供应商工厂中的工人在我们的项目中扮演着中心作用。正是出于对他们福利和工作环境的关心，我们制定了《工作场所标准》，并建立了覆盖阿迪达斯集团所有品牌的责任管理系统。

　　我们的供应链巨大、多层且丰富多样。我们有详细的供应商关系管理方案。我们还继续就如何将我们直接和间接供应链上的供应商纳入到体系中来开发方案。

　　以下所列关系是我们供应链战略中的重要部分：

　　由阿迪达斯集团全球采购部门直接管理的供应商关系。以采购单位计算，这些供应商们占据了我们约75%的采购业务。

　　与代理商和授权销售商的间接采购关系。

　　与管理自己采购事务的阿迪达斯集团实体单位的间接采购关系。

　　利益相关者的参与

　　作为一家公司，我们并非孤立经营，而是通过仔细倾听、回应及联动，从内外部相关人员那里获取反馈。我们不仅与公司内部的人员联动，也与外部联动，如政府、民间协会、投资者、分析师、顾客以及行业伙伴。集团可持续发展项目的多个方面都是在与相关人士密切商榷后制定出来的，如我们的集团报告及信息公开、对供应商工厂内劳工问题的审核及确认、向政府部门反映的需要系统性解决的问题等。

　　在公司内部，我们将寻找合适和创新的方式，将可持续发展的思想和方法落实到内部。在公司外部，我们寻求创新的合作和伙伴方式，推动行业进步，并改善工作场所的环境。

　　我们的员工

　　我们明白，员工是我们企业成功的关键。我们努力创建一个可以激发团队精神、工作热情、参与度及成就感的工作环境。

　　我们提倡一个建立在强大领导力之上的绩效文化，将员工报酬与集团和个人成就直接挂钩。我们旨在持续为员工的职业发展提供机会，同时也倡导多样性并鼓励全球流动。

　　我们也很清楚继续吸引并招募新员工加入阿迪达斯集团的重要性。在这个所谓“人才争夺战”的时代，重要的是我们自己成为世界级的雇主。为了实现这个目标，我们发布了培养潜力员工的创新项目。我们正努力在所经营的关键市场上跻身十大最佳雇主之列，意在创造一个富有激励性和吸引力的工作环境。

　　社区活动

　　作为一个跨国企业，阿迪达斯集团可见于全球多个国家，其业务经营影响着所在社会人们的生活方式。尽管参与帮扶项目或社区项目的可行方式有很多，但要了解社区的本地化需求是一项挑战。因此，由于意识到各分支机构的员工最理解其当地社区的需求和文化敏感度，所以我们采取了各品牌自己实施社区项目的非集中模式。这些由品牌主导的社区项目以阿迪·达斯勒基金、锐步企业责任项目和泰勒梅-阿迪达斯高尔夫慈善项目的名义实施。

　　从集团层面而言，我们继续支持供应商所在的社区，并对那些推动行业可持续发展的组织尽一己之力。