近日，南通明德重工先后召开了2010年度部门工作交流会和2010年度总结暨2011年度安全生产大会，重点部署了2011年工作。
    2011年，明德重工首要的任务就是抓进度，促交船，确保17条船的交付任务。抓定额管理，促分配制度优化。2011年要力争对所有部门进行量化考核，一方面把定额体系拓展到以班组为核算单位，单独建立账户，从根本上提高员工工作积极性，班组之间形成赶学比超的浓厚工作氛围，为真正实现“多劳多得，好劳多得”的分配任务打下坚实的基础。同时在不增加公司总定额的前提下，使一线员工的薪酬有较大的提升，让员工切实得到实惠。
    明德集团董事长季风华总结发言提出了2011年“交船17艘，销售收入40亿”、“ 新签订单15亿美金”、“境外成功上市”三大目标，并要求各部门通过加强队伍建设，落实管理责任，狠抓计划执行，严格控制成本等措施进行落实。