湖北机场集团公司在2011年工作会上提出，“十二五”期间湖北机场集团着力推进“五大跨越”。

　　一是思想观念的跨越。不断解放思想，创新思维，敢想敢做，敢为人先。以思维的大创新推动理念的大提升，以思想的大解放推动事业的大发展。

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总量规模的跨越。到“十二五”末，集团公司总资产力争达到70亿元（不包括三期资产），净资产达到50亿元，业务收入超过10亿元。到2015年，武汉机场力争年旅客吞吐量达到2100万以上，货邮吞吐量达到23万吨以上，进入国际机场百强行列。

 　　三是发展模式的跨越。以航空主业为平台，大力发展非航业务，大力开发临空商业，到“十二五”末，非航收入占总收入的比例要达到50%。不断推动主业与辅业的平衡发展，不断推动规模与效益的平衡发展，实现多元发展和可持续发展。

　　四是战略地位的跨越。抓住武汉机场3期扩建、支线机场新建和改建的契机，努力提升保障水平，不断完善航线网络，不断完善服务功能。形成干支线结合、国内外齐飞、客货运并举、空地交通联运的网络格局，实现武汉机场从国内大型客运枢纽向客货运复合枢纽、内陆门户枢纽以及综合交通枢纽的跨越。

　　五是经营品质的跨越。全面推行规范化服务管理，积极创新服务管理手段，完善服务设施和流程，持续提升机场服务品质和综合保障能力，机场安全各项指标达到同行业先进水平，机场服务与效率各项指标达到同行业先进水平。以推进枢纽机场建设为导向，打造集团公司核心竞争力，树立行业标杆，使湖北机场集团公司成为亚洲机场业的翘楚。