太平洋造船集团“平衡计分卡”项目启动仪式于3月2日在宁波湖头渡举行，为进一步完善数据库，推动一体化建设，达到“双效”目标夯实了基础。
    平衡计分卡从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个层面，将组织战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。建立平衡计分卡的目的在于实现战略指导的绩效管理系统，保证企业战略得到有效执行。
    以往，企业绩效管理侧重财务指标的考核，而忽略了对员工的培养和开发、客户关系的开拓和维护等。平衡计分卡很好地解决了这个问题，使财务、客户、业务管理和人员培养开发四个关系之间建立起衡量体系。同时，平衡计分卡的考核指标还包括对过去业绩和未来业绩的考核。
    集团将从三个阶段循序渐进地推行平衡计分卡：第一阶段是7月中旬前，要求所属单位和部门根据该计分卡的要求，重新梳理工作职能、管理流程和制度，量化工作内容，提出完善计划；第二阶段从7月底开始，模拟运用“平衡计分卡”，编制下半年度的工作计划，通过PDCA方法评估，推进各项工作，同时梳理数据库的各项指标，完善现有的管理基础制度、流程、标准；从10月下旬起，全面运用“平衡记分卡”编制2012年度的业务计划及预算；第三阶段从2012年度起，逐步细化和落实“平衡记分卡”，建立完善、系统的数据库和绩效管理体系，实现集团信息资产的规范建设。