□ 张宏立
    近日从天津港获悉，2011年，天津港确定了“货物吞吐量完成4.3亿吨，集装箱吞吐量完成1150万标箱，固定资产投资达135亿元”的主要经济指标，努力实现“十二五”的良好开局。
定目标 谋发展
    为在2011年更加顺利地完成主要经济指标，天津港准备着力从“五个方面”入手，推动各项工作又好又快发展。
    第一，加强市场开发，确保吞吐量稳步增长。天津港相关负责人介绍，该港将主要通过努力完善市场开发机制；大力加强物流网络建设；进一步拓展港口功能；进一步加强生产组织工作来实现这一目标。
    第二，抓好规划建设，确保重点项目顺利实施。他们将抓紧完成《天津港总体规划(修编)》的修改完善，争取早日获得批复。做好天津港对外集疏运系统、南疆港区市政配套系统、第二港岛开发、港区公交场站布局等专项规划的编制和研究。与此同时，还将继续抓好列入天津市20项重大交通项目工程的建设，确保计划进度要求。加快推进30万吨级航道一期工程、中航油码头、临港经济等项目建设。
    第三，优化产业结构，确保各产业板块协调发展。主要通过加快相关资源的整合，进一步优化结构，推动四大产业发展；强化招商引资工作，进一步推进区域开发，努力拓展各产业发展空间；继续深化体制机制改革，进一步激励各产业板块加快发展等方法来完成。
    第四，推动科技创新，确保自主创新能力不断增强。将加大科技创新投入，做好新技术研究，形成自主知识产权，提高港口科技水平；将大力提升港口信息化水平；将继续推进集装箱码头公司信息资源整合，实现散杂货码头综合信息管理系统试运行，推进客户服务中心平台、物流信息平台和EDI平台的融合；继续做好节能减排工作，努力构建“低碳港口”。
    此外，该港还将着力改善港口环境，确保港口和谐稳定。该负责人指出，一是进一步贯彻“大安全观”，加强安全生产和治安综合治理。二是加大对环境保护的投入力度，全面提升港区环境水平。三是进一步加强企业文化建设，扩大天津港品牌影响力。四是进一步加强和谐劳动关系建设，努力维护员工合法权益。
调结构 增活力
    为进一步确保完成2011年各项工作任务，天津港集团公司将2011年确定为“激发活力年”，准备扎实开展“调结构，增活力，上水平”活动。他们将紧紧围绕发展的主题主线主攻方向，进一步调整优化港口生产布局结构、产业板块结构、组织管理结构，进一步增强企业发展的活力、体制机制的活力、干部员工队伍的活力，努力在生产、建设、经营管理等方面再上新水平。
    在开展此项活动中，天津港集团公司将加快产业结构的战略性调整作为核心，把激发和增强集团公司的发展活力作为关键点，把握各个产业的发展重点，积极做好市场开发、项目策划和招商引资工作，努力促进各项工作再上新水平。
    该港负责人表示，他们主要将调整优化三方面结构。一是调整优化港口生产布局结构。进一步加强对岸线资源的管理，进一步优化和舒展港口生产布局与集疏运体系。加快集装箱生产布局东移和北移，完成客运业务布局的调整。二是调整优化产业板块结构。继续推动传统的码头装卸业发展，构筑竞争优势。继续加快矿石、煤炭、原油等专业化、大型化、深水化泊位的建设，同时加快配套堆场、罐区，以及集疏运通道的建设。统筹安排集装箱码头、客滚码头建设及其配套的物流设施建设。大力推动物流、地产和综合服务等新兴产业的发展，加快对建设板块资源与结构的整合优化，加快实施工业旅游及文化传媒产业的资源整合，加大对金融产业板块的培育力度。最后是调整优化组织管理结构。
    在调整优化好三方面结构的同时，天津港还将进一步增强三个方面的活力。一是进一步增强企业发展的活力。坚持以加快转变发展方式为主线，以调整优化结构为主攻方向，抓高端高质业务发展、抓市场开拓能力增强、抓创新能力提高。积极推动企业在转型发展上实现新突破，促进集团公司四大产业的发展，促进企业开拓更大的港外市场、促进企业提高自主创新能力。二是进一步增强体制机制的活力。以促进四大产业发展、促进各单位开拓创新、促进干部员工干事创业为目标，进一步深化体制机制改革，增强体制机制的活力。要在“责权利”相匹配的基础上，进一步下放基层单位的经营权、用人用工和分配自主权。要改革对基层单位的考核机制，创新激励机制，鼓励基层单位开拓外部市场、提高经济效益。三是进一步增强干部员工队伍的活力。通过建立健全干部员工培养、引进、激励、考核机制，加大干部交流力度，激发干部干事创业的激情，锤炼干部干事创业本领。
    此外，还将通过建立和完善灵活的用工用人机制，形成员工能进能出、能上能下、合理有序竞争的局面。同时要着力发展创新文化，弘扬创新精神，鼓励创新实践，树立创新典型，努力营造想创新、敢创新、会创新的良好氛围。