4月8日至23日，东北销售公司主要负责同志分别带队，前往各分公司调研。此次调研主要是深入了解基层情况，现场解决问题，进一步落实推进东部成品油大物流体系建设的各项措施。

    此前，东北销售在山东济南召开成品油物流管理工作会议，明确提出以建设“信息灵通、管理先进、指挥有力、运行高效的中国石油东部地区成品油大物流体系”为主线，以提高配置计划兑现率和产调率为重点，继续坚持业已形成的发展定位、发展思路、发展方式、发展战略和发展目标不动摇，多措并举，全力推进中国石油东部地区成品油大物流体系建设，为中国石油国内成品油销售业务的发展，提供有力的物流支持。

    东部大物流体系指的是东部物流区域内的一次物流管理体系。其地域跨度大，涵盖东北（含内蒙古中东部）、华北、华东、华南和华中部分地区；构成要素多，包括产、运、销和储等各类物流要素。

    “十一五”期间，东北销售完成成品油销售2.36亿吨、调运油品2.72亿吨，实现销售收入1.17万亿元。2010年，东北销售成品油销量占中国石油股份公司成品油产量的60.7%，占全国成品油市场表观消费量的21.4%。在大运量、多品种、广流向和多种运输方式交织的复杂物流体系当中，东北销售已经发展成为全国最大的成品油物流中心。

    今年年初以来，东北销售从加强储运设施、信息化和专业化人才队伍等建设多措并举。目标直指“十二五”末建成中国石油东部成品油大物流体系，完成成品油物流中心向成品油大物流体系的转变