近日，江苏省邮政管理局创新工作方法，采取多种举措，充分调动各方面力量，积极建立高效工作模式，全面完成了全省461家快递企业的人才资源统计工作。

　　一是江苏省局机关、办事处、品牌联系人多层次分工协作、互相联动，形成上下协调、齐抓共管的工作模式。省局机关成立人才资源统计工作领导小组和办公室，负责工作部署、 -

业务培训和数据审核汇总，并每日实时发布未填报企业名单。省局4个办事处负责所辖区域内快递公司的填报指导和催报工作。近40个快递服务品牌的地区联系人负责本品牌省内企业的填报组织、指导和催报工作。

　　二是利用省局网站、协同通信、固定电话多平台发布通知、互相补充，形成政令通畅、迅速高效的工作模式。人才资源统计工作文件、系统操作手册、填报说明、应填报和未填报企业名单等都通过省局网站发布。协同通信系统则通过短信群发和接受短信回复的方式，将统计通知和催报通知发布给全部应填报企业的负责人和统计人员。对于少数工作进度严重落后的企业，则通过电话进行催报。

　　三是行业统计、市场许可、职业技能鉴定多方面信息共享、互相比对，形成数据准确、质量可靠的工作模式。在统计的通知、审核过程中，江苏省局将行业统计系统中提取的企业联系方式、机构代码、控股情况、品牌等信息，市场许可系统中提取的企业联系方式、企业性质、从业人员数、快递业务员数、持证业务员数等信息，技能鉴定系统中提取的企业联系方式、鉴定考试合格人数等信息进行了综合运用。