7月8日，三福船舶人事科组织的新员工定岗定薪摸底考试准时开考，考试涉及公司所有2010年7月新入职应届大学生共计66名，分为英语测试、专业测试两个部分。
人事科领导介绍，本次摸底考试只是新员工定岗定薪考核测评的一个部分，还将再按德、能、绩、勤四方面，由新员工本人、相关同事、部门领导分别测评，最后由人事部门填写《新员工定岗定薪表》，报领导审批后将新员工定岗定薪结果公示，成绩不理想者公司将考虑重新安排岗位。
三福公司开展定岗定薪考核是企业普遍绩效考核的一个缩影，“绩效”将员工的个人利益与发展需求相挂钩，不断提高内部运营质量，降低管理成本，提高效益，以使公司企业管理逐步在走向规范与成熟。通过对新员工一年的工作情况做一个具体反馈，帮助新员工主动思考过去这一年所学到的经验知识，促进优秀员工的脱颖而出，从而进行合理的岗位调配，明确定岗之后的工作目标及前进方向。
近年来受全球金融危机的影响，船价下跌造船成本提高，整体利润偏低，人才的流动日趋加剧，虽然相比船市好的时候这种流动更加理性，但对于企业稳定专业人才结构也带来不少的压力。如何稳定、培养一批高素质、业务精、能力强的人才队伍成为摆在各造船企业面前的重要课题，2010年以来，泰州三福造船，面对订单、人员的双重压力，提出内强素质，提升管理，完善组织构架的方针，组织人才队伍建设，实现企业的长期战略和转型。
三福公司通过加强管理，保持合理的人员刚性及弹性流失比例，使企业产生新一轮蜕变。2010年以来企业先后两次为员工涨薪，最高涨幅达到35%，同时建立企业内部培训、考核晋升、轮岗试用等机制，通过培训提高员工技能、发放岗位技能津贴，开展企业文化活动丰富员工的工作生活等方式留住人才，针对公司骨干员工，公司还提出骨干共同投基金计划，增加员工收益，以及协助员工解决住房问题等方面让员工安心工作，稳定人才。一年以来公司人员流动率迅速降低，公司中、高层管理团队日趋完善。
企业人力资源发展，只有抓住这场危机带来的锲机，不断地夯实人才基础，才能在金融危机的严冬过后变得更富有竞争力，迎来企业的迅猛发展，继而为社会创造出更多长期稳定的就业岗位。(张海峰、张红美)