随着经济全球化、信息化的快速发展，供应链管理作为一种新的管理模式，将物流管理推向了一个新的高度。供应链管理是物流业不断向深度和广度发展的必然产物，是企业提高运营效率、增长经营效益的源泉，代表了现代经济不断发展的趋势和潮流。

　　目前我省供应链尚处于起步阶段，还存在着供应链建设组织结构不完善、供应链成员缺乏合作意识、物流系统敏捷性和灵活性不足，以及企业信息化建设滞后等诸多问题。如果我们对这种“流通渠道不畅、相互配合不力、链条管理松散”现象不进行供应链整合，我省物流业的“点状”和“树状”现象，就难以向供应链管理的 “网链结构”发展;“降低物流成本，强化服务功能，打造企业核心竞争力”的作用就难以发挥出来。

　　建立可靠供应链，构建可靠供应链管理集成服务体系，不仅能帮企业运用供应链理念将供应商、制造商、分销商和零售商及最终用户融为一体，而且还能帮河南企业提高产能、减少库存、降低成本，增强产品生产和流通等各个环节的顾客满意度，减少产品销售循环所需之时间，降低所谓的关税和贸易壁垒。使企业市场交易成本大幅度降低，有效提高市场占有率以及公司收益。

　　供应链的经营理念是选择价值取向相接近、战略资源互补的企业作为合作伙伴，注重强调信息的流通共享和企业之间的协作机制，并通过建立和完善供应链管理，穿越部门之间的壁垒，跨越企业边界的限制进行节点界面和生产流程优化，将企业之间的关系整合起来，让供应商与零售商在产品设计过程中早期参与，使其业务节点向前或向后延伸。其短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;长期目标为提高产品生产和流通等各个环节的顾客满意度、市场占有率以及公司收益。

　　美国著名经济学家克里斯多夫说：市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

　　目前全省供应链管理的需求很多，空间很大，作为承东启西、通南达北的重要接点，号称“中原腹地”的河南，在全球经济一体化日趋成熟的市场环境下，河南企业不仅要在建设中原经济区中率先为物流业发展的新概念——供应链管理作推广，而且还应抓住这一良好契机，为全国供应链管理推广带个好头，促使供应链管理的快速发展。

　　从今年5月开始，我们积极组建国内知名专家顾问为核心的专业团队，组织申报“跨境贸易电子商务服务”项目，利用河南保税物流中心的进口保税、入区退税、国际分拨等功能，对跨境电子商务产品采取出口产品入区退税、进口产品出区征税的管理办法，同时利用经营团队的海外国际物流分拨配送系统，引入支付宝、贝宝、银联等第三方支付平台交易体系，建立以郑州为核心的河南电子商务全球物流供应链服务体系，建立既符合市场规律又符合国家监管需要的进出口综合跨境贸易服务平台。

　　供应链管理与企业经营和发展有着比较密切的关系。尤其在经济全球化的今天，全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略，优化供应链管理已成为成功企业的重要标志，实施与不断优化供应链管理已成为中国企业的必然选择。因为在未来的发展过程中，中国独特的地理经济格局变化，很大程度上将决定于物流和供应链管理扮演怎样的角色。美国之所以在经济低迷时选择运用供应链管理，是因为供应链可为企业参与区域内的合作创造良机，可提升跨国供应链中的地位，不断拓展自己在海外的采购、生产、配送、销售体系。要大力推广供应链管理模式，就必须充分发挥和利用国内外大型企业集聚河南这一独特优势，通过优质服务集聚优厚资源，促进业务合作，扩大服务范围，提高服务质量，强化管理水平，降低成本费用。全面提高我省物流与供应链管理企业的信息化管理水平，推动河南物流业向信息化、网络化、智能化大步迈进。

　　我们要进一步转变思想，充分认识建设可靠供应链的重要性，努力创建公平的内外资投资环境，提高对外开放水平。突破供应链瓶颈限制，消除货物、服务流通障碍，致力于把保税仓储、保税商品展示、保税物流、进出口商务代理、通关通检、信息咨询、网络服务、商品分销、电子商务等融合为一体，努力为国外企业提供开发河南市场，提供跨行业、跨地域、多功能、规范化、高起点的服务，为国内企业提供全面的商务拓展和商务代理。以此确保有效、省时、低成本采购的供应链管理思想,更大范围内的优化选择供应链合作伙伴，加强与上下游企业之间建立紧密联系，强化上下游企业供应链协作。

　　(作者系河南省供应链管理协会会长)