案例一：解决资金需求，降低成本，促进出口

　　华南某大型数字多媒体厂商A，拥有厂房占地面积约13万平方米,原有研发设计人员及员工约5000多名，年产蓝光DVD等数字多媒体视听和娱乐电子产品1千多万台，产品主要销往欧美、日本、非洲等国。

　　金融海啸发生后由于国际订单减少，产能严重过剩，公司大量裁员，资金周转困难，经营陷入困境。

　　2009年初企业接到一宗国外采购特大订单，这笔订单毛利率较高，完成这笔订单，就可大大缓解其经营困境。然而，该企业的财务总监王总跑了十余家银行，却没能解决其采购生产资金的问题，王总深有感慨地说：“以前经营好的时候，银行愿意给我们借钱，可是现在企业遇到困境，却没有哪家银行愿意雪中送炭”，正当王总为资金伤透脑筋的时候，王总接触到了年富公司。

　　了解道该企业的需求后，年富公司进行了深入分析，发现该企业目前虽然经营比较困难，但是这种困难是暂时的，该企业具有诸多竞争力，只要对其供应链体系进行适当的调整优化，同时解决其资金问题，该企业后续完全可以继续健康发展。经过年富供应链专家的对症下药，年富设计了针对性的供应链管理优化方案，年富统一接管了该企业的物流通关等进出口业务，并派人长期驻厂监督协调，及时为该笔订单提供了融资。

　　经过2009年年富的一揽子供应链方案，该企业不仅成功执行了该大订单，而且在年富的供应链解决方案的促进下，业务快速发展，经营成本大幅降低。2011年底，业务规模和利润均增长了将近70%。现在回想起2009年以来的历程，该公司李董事长不无感慨地说：“年富公司帮助我们走出了出口困境，帮助我们发展壮大，我们需要的就是年富这样的战略伙伴。