一致药业给业内留下的最大影响就是掀起了医药连锁风暴;那么，偏于一隅的一致药业是否会吃上医药第三方物流的螃蟹，则尚未可知。

　　一致药业的特点是善于打阵地战，在深圳这块医药战场，一致药业有足够的资格笑傲群雄。以医药物流为核心是它对自己明确的定位，可谓知己者;大胆的跨出第一步，最早开始医药连锁经营，可谓敢为先者。知己而敢为先是一致能够守住一方阵地，并做强企业的关键。

　　一、深圳药篮子

　　在一致药业下属的十一家医药类企业中，深圳市制药厂名列全国医药工业第33名，深圳市医药公司在全国医药批发企业中排在第44位。而一致药业是一家典型的地方性医药企业，它的业务主要集中于深圳市，并以深圳市为核心，辐射整个华南地区。

　　在企业做大做强的发展过程中，一致药业显然是以在地区做强为第一步。因为凭借其多年来所积累的本地优势，一致药业在深圳地区已经具有强大的市场控制率，它甚至被称为“深圳药篮子”。

　　一致药业对深圳市70多家医院和1700多家医疗诊所及企业、学校的医疗机构覆盖率是100%，其经营的规模在深圳市是最大的，经营药品品种有7000多种。另外，深圳市所有医院药品销售的60%是由一致药业供货。而且一致药业旗下的几家医药类企业在深圳地区具有较长的历史，与政府关系良好，所以它的流通主渠道非常通畅，这是它成为“深圳药篮子”的重要原因。另外，一致药业还是国家战略储备药的承储(承担储备)企业和深圳市麻醉药品的特许供应企业。在2003年的多事之春，一致药业又被指定为抗非典储备药的承储企业。

　　医药经营分为医药批发和医药零售两部分。在医药零售方面，一致医药连锁有限公司，是全国最早开始医药连锁经营的药店，当时被称为“一致现象”。从深圳市的医药零售市场来看，一致连锁在深圳市共有150多家连锁药店，门店数占整个深圳市药店总数的9%，而其销售额占到全市的30%，是一个不折不扣的“药篮子”。

　　作为“深圳药篮子”的一致药业，其流通渠道的通畅关键在于它的物流配送能力。一致药业的物流配送中心是深圳市最大的医药配送中心，其仓库面积就有17000多平方米，而据不完全统计，深圳市所有94家医药批发企业的仓库总面积才10万多平方米。在运输方面，一致药业拥有自己的运输车队，有30多辆汽车专门负责深圳市内的医药配送，其车辆数在深圳同行业内也是最多的。

　　一致药业实行24小时配送，并保证24小时内到货，政府在抗非典时期调药，两个小时内就能送到。所有这些都保证了一致药业在深圳市内强大的配送能力。

　　二、以医药物流为核心

　　2004年四月份，一致药业新成立了医药物流事业部。他们打算用一种管理供应链的思想来整合公司内部资源，疏通管理结构，以降低成本，并提高对市场的反映能力，进而提高一致在深圳市场的竞争能力。

　　一致药业对自己的定位是，以医药物流为核心，以制药工业为支柱，以计算机信息为依托，重点发展医药物流、中药、生物制药、计算机产品等产业，形成以研发、生产流通为一体的有实力的医药集团。

　　目前医药物流建设在国内虽然呈现出异常火爆的局面，但很少有企业将自己定位为“以医药物流为核心”，而一致药业如此定位是从其产业特点来考虑的，一致药业批发和零售的销售额占整个上市公司总业务收入的60%。

　　一致药业在对自己明确的定位后，便把所有的劲使向一处。最新的动作就是成立医药物流事业部，工作重点就是整合资源，重新梳理公司内外的业务链条。从其内部看，精力主要集中于如何提高效率。为此，一致药业大刀阔斧的开始精兵简政，重新锻造企业内部的管理链条，把多个事业部门精简合一。而在企业外部，从供应链的上游，一致药业努力与供应商建立战略合作伙伴关系;下游则在增加个性化服务上做文章，比如针对医院一些特殊的、急救的和紧缺的药品，一致药业建立起医院应急采购系统，从医院信息的收集到药品的采购，再到紧急的配送，整个过程的配送系统正在完善中。

　　以医药物流为核心这面大旗，是一致药业所有举措的根本指向。2003年7月份，一致药业与北京英克软件公司合作，为其设计整个ERP企业信息化系统，一致药业在当时就要求这套ERP应该偏重于它的物流系统。

　　北京英克和一致药业分别表示他们之间的这次合作是相当成功的一个案例。英克分期实现了一致药业在合作之前的要求，改变了一致药业下属的各个分公司和众多门店之间“信息孤岛”的局面，使其信息流、资金流和物流顺利通畅。

　　三、走向第三方物流

　　由于药品本身的特殊性，政府对于医药流通行业有诸多监督管理办法，例如药品生产企业只能销售本企业生产的药品。虽然这些管制保证了医药在流通过程中的安全性，但从整个行业经济层面来看，这同时也给企业节约综合成本和提高经济效益，造成了许多的羁绊。

　　一致药业对深圳市场具有较高的控制率，其17000多平方米的物流配送中心，如果能够被完全利用，经济效益是相当可观的。一致药业物流配送中心一天的配送能力在1000万件左右，而目前一致药业批发和零售的所有业务加起来，每天的配送需求也就在600万件左右，也就是说，一致药业配送中心的利用率只达到了60%。

　　有关数据显示：全国有超过1.7万家医药批发企业，14万个药品零售店，还有6000多家工厂。业内专家认为，如果都要自办物流中心，那将是巨大的浪费。但按照药品经营质量管理规范(GSP)认证管理办法规定，医药经营企业在整个采购、销售和库存过程中都有一定的要求，像对大型医药经营企业，就要求其配备至少1500平方米的标准库房。其实这对于整个行业来说，是一种重复建设，这也是整个医药流通行业的隐痛。

　　对于医药行业，如何合理利用资源，产生规模效应，大家都在积极的探索。有媒体称2004年三月份，深圳市第一家专业医药物流企业——深圳市深业医药发展有限公司正式成立。

　　第三方物流是医药企业的一个新的利润增长点，企业可以利用规模优势，降低配送成本，能够使医药配送越来越规范，配送的效率也会越来越高，这对于加强整个医药市场的规范，增加企业竞争力都有好处。一致打算在这方面继续加大投资，进一步向电子商务发展。

　　据一致药业内部人士透露，一致药业正在策划为其他的医药公司承担配送任务，发展第三方物流，已经成为一致药业业务发展的一个重点。在物流配送上一致药业已经开始接受其他企业的委托配送业务，具体有两种情况，一种是外地医药企业委托一致药业在深圳市配送，另外一种是深圳市的小型医药经营企业自己没有配送能力，委托一致来配送。一致药业已经开始这方面业务，但不愿透露具体为哪些企业做配送。

　　一致药业是一个敢为先者，97年就开始尝试医药连锁经营，在业内掀起了一场医药连锁风暴，现在一致药业在医药物流方面又在尝试着新的突破。但据业内专家介绍，目前国内成立医药第三方物流的条件并不具备。

　　附：深圳一致药业概况介绍

　　深圳一致药业股份有限公司是集制药工业、医药批发、零售连锁、进出口总代理业务为一体的医药上市公司，承担深圳市政府的国家药品储备任务，并享有麻醉药品经营权及甘草、麻黄草专营权。2003年，公司拥有10亿元资产，年销规模20亿元，年出口创汇930万美元，创利税10171万元。

　　一致药业前身为深圳市医药生产供应总公司，国家二级药品批发站。致力于走“技术进步，品质卓越”的路子，在中国制药行业曾创下人均效益13万元的记录。2002年利润总额在全国重点医药企业中排序第36名，多次被评为广东省“质量效益型先进企业”，被深圳市政府授予“百强企业”等荣誉称号。

　　1997年，旗下的“一致药店百家连锁”写下中国医药商业改革史上的新篇章。一致效应在全国引起极大反响。2000年，通过资产重组成为国有控股的上市公司，2001年正式更名为“深圳一致药业股份有限公司”。2002年，一致药业在全国医药商业企业销售百强中排名第15位，在全国医药商业企业利税百强中排名第7位。2003年，在抗击SARS斗争中分别被授予广东省、深圳市抗击非典先进单位称号;同年，被评为广东省优秀企业。2004年，一致药业的“一致”品牌被评为深圳市最具影响力知名品牌。2004年2月18日，中国医药集团总公司控股子公司国药控股有限公司入主一致药业，拥有一致药业43.33%的股权，成为第一大股东。未来的一致药业将在中国医药集团总公司和国药控股公司的战略思想指导下，立足深圳、着眼华南，坚定不移地走研发、制药、分销、物流、零售的一体化发展道路，并通过全面实施集约化、信息化和规模化经营，成为国药控股在中国南区的医药分销、物流、生产、研发和投资中心。