12月25日，云南省丽江市烟草专卖局（公司）局长（经理）徐元飞、副经理年跃伟、副经理廖文成等部门领导于当日晚八点左右到建设现场对正在紧张建设中的新物流配送中心进行考察和工作指导。
  
　　在建的新卷烟配送中心占地约30亩，总建筑面积4873.28平方米，采用现代化的仓储和分拣设备，最大存储量6012大箱，分拣能力达到18000条/小时，并在全省率先进行“储分一体化”建设。目前，新的物流中心在建工程已接近尾声，各项测试工作正在紧张有序地进行中。
　　徐元飞高度赞扬了新物流中心的建设工作。在现场考察过程中，他指出：“设备与设备之间的连接必须顺畅，信息化和设备之间也要实现无缝对接。只有实现了设备以及其他关联面的有序和畅通，才能真正地做好卷　　烟物流工作，才能实现卷烟物流的上水平。”
　　徐元飞还强调各项工作的精细程度，在今后的建设工作中，哪怕是个小螺丝钉，也要安在他该安的位置，不该安的就不能安，有时一件小事也能反映最本质的东西，一个小问题的细心解决就能反映出一个人做事的责任心。
　　在此之前，徐元飞对物流工作提出了五点要求，即“时间更加准确、信息更加精确、作业更加精准、管理更加精细、服务更加细致”。这“五个更加”精确地涵盖了各个物流核心作业环节，对今后的物流工作更是起到了指导性的作用。围绕这“五个更加”，首先要对每项物流活动的流向、流速、流量进行统计分析，以准时、准量、高效的原则明确作业标准，优化业务流程，安排作业时间，实现物流作业环节的高效运行和无缝对接；其次是以流程驱动、看板管理、全程监控、PDCA管理等为手段，带动物流基础管理上水平；最后则是以物流标准化建设为切入点，创新服务手段，狠抓服务质量，全面提升服务水平。
　　对于新建卷烟配送中心项目建设工作，徐元飞在之前的工作部署中曾指出，要根据项目进度安排，做好智能物流园区咨询项目建设、物流一体化建设、园区信息化建设、物联网建设、充分体现“可视化、智能化、信息化”，全面提升物流管理水平。要与综合服务部、信息中心、安全保卫部，设备供应商、系统集成商等单位（部门）做好协调、沟通，力争使丽江物流做到全国一流、全省领先。
　　在徐元飞局长的高度重视下，物流园区的建设工作得以有序进行。根据全省物流网络总体布局规划、定位，丽江以“高度信息化、适度自动化”的原则，处理好当前需求与适度超前的关系，在新物流中心的项目建设中，物流中心严格规范、适时跟进，对项目建设的总体目标、初期规划、建设方案、工艺设计、设备选型进行了有效的监督和管理，使项目建设在规范有序的状态中进行。
　　目前，卷烟物流园区建设工作接近尾声，各类设备开始进场安装，预计在12月底可以安装完毕，并能够保证在2013年1月1日正式投入使用。