本报讯 近段时期以来，面对市场的持续低迷，双良集团作出了从向市场要效益转为向管理要效益的战略决断，一场战危机、保生存、练内功、求发展的攻坚战在双良成功打响。
    集团企管部门遵循“精打细算降成本，规划执行是核心”的管理理念，通过提升管理效率来降低企业营运成本；集团生产部门按照“千方百计提效益，一分一厘不嫌少”的思路，狠抓生产管理，合理运用每一份资源，力争“好钢用在刀刃上”；集团采购部门“锱铢必较显大气，无‘微’不至挖潜能”，通过经验预测出手，从而达到降本增效的目的；集团财务部门“当好企业大管家，寻求市场大利润”，对日常的经营过程进行追踪反馈，加强应收款的管理力度，千方百计盘活现金流量，提高业务人员的管控水平并纳入考核序列。
    双良集团总裁缪双大表示，内功是苦练出来的，企业管理、生产、采购、财务四管齐下，共同给力，以高质量、深层次的精细管理“抠”出了企业新景。（李丙驹）